首页> 品牌拓展> 零售> 服装> 男装 Common Gender
MO&Co.母公司推出COMMONGENDER男装。
CommonGender寓意共性和普遍性,探讨的主题并非性别的多种形态,而是对服饰共性及本质的讨论。品牌把注意力集中在基本款和经典款的打造上,植入了集团惯有的产品思维,从设计之初便开始探究男装世界里曾经出现过的各种经典单品并归入档案,延伸出档案式Archive的产品思路。
在设计和风格方面,CommonGender并没有刻意标新立异,而是更想回归到衣服本身。品牌在对各年代经典款的研究中发现,服饰具有一种基础的设计共性。集团也一直在推行基础衣橱的理念,围绕基础单品去延伸,通过设计创意、剪裁、用料、廓形等细节的改变和提升形成一个较为稳定的发展模式。
“现在的消费者有时在购物时也很迷失,品牌更有责任去标注出重点内涵,而非提供过多选择。”金霓补充表示。
延续集团贯有的叛逆血液,CommonGender在风格上推崇当代摇滚精神。此种精神由女装MO&Co.起始,在此后的品牌布局中一脉相承。但品牌强调,所谓“摇滚”跳脱出音乐范畴的定义,也不限于狭义的摇滚式服饰风格,主要是品牌所倡导的自由精神。例如,做旧牛仔与夹克,质朴制服,精致剪裁西裤等基本款构成完整的男士衣橱,同时点缀了漆皮等一些跳脱元素。
除了坚持产品为王,EPO集团投入更多精力对品牌进行打磨与创新。对于新品牌CommonGender而言,品牌建设并非单纯做好服装,而是构建一个多维度的文化平台,以此集结一批被EPO集团共性精神所吸引的消费社群。
在品牌的未来规划中,时装的发布未必遵循季节与系列的框架,而是通过建立音乐、艺术、时装的多维度平台,输出产品与内容,实现与终端消费者精神上的链接。
与此同时,品牌还发布一本以CommonGender命名的杂志,邀请国内时尚领域意见领袖从造型、影像和专题等更全面的内容视角阐述品牌理念。
据悉,“CommonGenderBook出版计划”是以CommonGender品牌文化为核心、以CommonGender形象创意为原点推出的长期出版计划。作为出版计划的核心产品,每年两册的CommonGenderBook分别与春夏、秋冬时装系列同步面世,重视与国内外优秀创意人、创意项目展开深入合作,最终形成文化创意交流与实践的新生平台。
尽管CommonGender在视觉表达和品牌内涵上有意与当前市面的男装品牌拉开差距,不过品牌瞄准的并不只是小众的时装爱好者,而是一批看似普通但对于服饰态度有所追求的新中产群体。
这批具有消费力的中端潜力消费者成为品牌获得规模化效益的基础,该群体不一定很关心时尚,来自各行各业,教育程度较高,但是对服饰品质有一定追求。基于此,CommonGender单品定价在1000元至2500元之间,强调高性价比。
1、商业综合体,购物中心,商业活动频繁的闹市区,人流量大;
2、门面够宽,层高3米以上,店铺形象好,展示面开阔;
3、消防配置符合国家消防安全标准。
1、当地一、二类商圈成熟购物中心;
2、商业活动频繁的闹市区:要求商业活动频繁的闹市区,人流量大;
3、交通便利的地区:在上下车人数最多的车站或几个主要站点附近;
4、同行聚居区:竞争虽然激烈,但由于同行聚居,顾客可以有更多的机会进行比较和选择,因而很能招揽顾客。
添加名片
审核通过后,将发放招商币奖励,完善程度越高,奖励越高。
提交
拓展动态
同类品牌
派路普 (Palerb)
50-100㎡
BOSSsunwen (博斯绅威)
50-100㎡
HOZZS (汉哲思)
100-120㎡
Hush Puppies man (暇步士男装)
60-120㎡
派舵 (BETTOR)
50-100㎡
HCH.GOOD-7
60-120㎡
素拼
60-120㎡
ELLE HOMME
60-100㎡
initial gentleman
80-150㎡
太平鸟男装 (PEACEBIRD MEN)
100-200㎡
热门品牌
大润发 (RT-MART)
20000-22000㎡
华润万家 (CR Vanguard)
8000-15000㎡
横店影视 (横店电影城,横店影视电影城)
2500-7000㎡
苏宁红孩子 (redbaby)
1000-1500㎡
洪恩教育 (HONGEN)
300-600㎡
屈臣氏 (Watsons)
250-350㎡
汉堡王 (Burger King)
180-250㎡
肯德基 (KFC)
240-300㎡
海底捞 (HaiDiLaoHotPot)
900-1200㎡
西贝莜面村
300-400㎡