成立4年多来,上蔬永辉首次提速扩张,计划于3年内开到100家门店,辐射江浙沪地区。同时,它也将借鉴香港惠康,日本成城石井等品牌运营模式,拓展便利性商品,主打辐射半径1.5公里左右的“小商圈”概念。
人和商业(01387-HK)公布,该公司全资附属公司哈尔滨地利农副产品有限公司订立不具法律约束力的合作意向书,据此,向控股股东戴永革建议向该公司出售哈尔滨地利生鲜农产品企业管理(目标集团)的股权。目标集团主要从事中国各地的农产品批发及零售业务。
随着越来越多的外资超市进入中国市场,他们的模式逐渐成为本土超市学习的楷模,尤其是在自有品牌方面,超市愈加注重品牌效应,在提升业绩的同时,还能提升超市自身品牌的知名度,打造口碑效应。
9月12日消息,据华尔街见闻报道,为强化在中国的多渠道经营方式,此前沃尔玛向达达-京东追加大约3.20亿美元投资。最新消息显示,在追加投资后,沃尔玛将在达达-京东到家持股10%、并在董事会享有席位。
为了应对不断增长的客户需求并提高自身的盈利水平,沃尔玛决定开发和销售自己的自有品牌产品。这一变革性决策背后的策略是复杂的,涉及到一系列因素,如变革的基本原理,参与的资源,战略步骤和项目的成本及结果。
沃尔玛中国今日宣布,截至2018年9月初,“扫玛购”用户已累计突破1000万人,成为零售商超行业首个突破千万用户的小程序。
在信息与消费参考获取渠道多元,人们追求个性化生活方式的今天,社群组织正成为影响消费决策的重要因素。因此,把握社群的商业价值,为社群自我表达与交流提供平台,对于当下的商业有重要意义。常见的快闪店就是聚集
推倒重来的勇气不是每个人都有——作为大卖场之王,大润发最早在门店采用的是重型货架,后来发现消费者更喜欢柔性的购物环境以及小包装的商品,2001年开始全面改成轻型货架,并对门店进行全面改变。 现在又到了一个
无论多么优秀的企业,业绩不可能一直线性增长,所以无需过度在意一年半载的业绩波动,否则表面上是基本面分析,其实还是追逐短期业绩的技术分析。但是,如果短期业绩中体现出生意属性、竞争优势等长期因素,我们也不能不察。
8月30日,利群股份发布公告称,公司正式完成对韩资零售巨头乐天购物(香港)公司全资香港及华东区子公司的法人股权暨经营性商业资产的收购。据了解,根据战略布局需要,利群股份对原乐天华东门店启用新的经营字号——
9月3日,三江购物开盘后封涨停板,收报15.55元。公司8月31日晚间发布公告称,杭州阿里巴巴泽泰以14.66亿元现金认购三江购物非公开发行的股票约1.37亿股,认购价格为每股10.71元。增发获批后阿里巴巴与第一大股东差距进一步缩小,有望获得三江购物的实际控制权。
盒马在武汉正朝着“3年50家门店”舍命狂奔!上月底,随着武汉太和里旗舰店正式开业,盒马武汉门店增至3家。目前,盒马正加速门店物业储备,已签约入驻洪山区天下龙岭广场、武汉CBD泛海生活广场、青山八大家红坊里商
推倒重来的勇气不是每个人都有——作为大卖场之王,大润发(专题阅读)最早在门店采用的是重型货架,后来发现消费者更喜欢柔性的购物环境以及小包装的商品,2001年开始全面改成轻型货架,并对门店进行全面改变。现在
广州漫广场的超级物种重装开业,这是超级物种全国第44家门店,除了主打的各种招牌物种,最引人注意的是基于永辉生活APP推出的无人机配送。