对于地产商而言，2011年是个多事之秋。
从2010年住宅市场遇冷后，如万科、保利、恒大等以住宅为主业的开发商，都转向了商业地产市场，再加上原本深耕于此的万达、宝龙、SOHO中国等，商业地产似乎早已不是想象中的蓝海。
"商业地产市场，的确是群雄逐鹿，热火朝天。但其中，一部分地产商的跟风、攀比、不理性行为，也可能会造成这个市场的危机。"2011年再次跻身"中国商业地产最佳企业"的光耀东方集团董事长李贵斌如是说。
事实上，这家集城市综合体开发、商业地产投资并购重组、商业运营管理于一身的商业地产企业，在2011年动荡的市场中依然斩获颇丰。问及核心原则，李贵斌坦言："在这个浮躁的市场里有很多机会，商业地产投资现在也的确是最好的时机。但是，企业没有饿死的，都是撑死的。对我而言，安全永远是第一位。"
并购——完善商业模型
起步于三线城市的光耀东方，在业内以改造"停建项目"及发掘"价值被低估物业"闻名。2011年，光耀东方进一步加大了并购力度，涉及5个项目，金额达百亿元：3月，进入上海；5月，在天津滨海新区再添新项目；7月，再次出手北京……然而，在这一众让人眼花缭乱的华丽并购中，李贵斌最为看重的，却是在山东聊城老家的一桩并购--聊城百货公司。
"这是个可圈可点的事件。聊城百货公司的加盟，说明市场对光耀东方整体商业运营能力的认可。另一方面，聊百加入光耀东方，对于完善公司的商业模型有着现实和长远的双重意义。"李贵斌说。
他口中的聊城百货公司是山东省三大百货公司之一，有34年历史，在聊城是家喻户晓的百货品牌，占有聊城零售业2/3的市场份额，旗下拥有百货、超市、家电零售三大产业。
在竞争激烈的零售市场中，聊百是很多巨头希望合作的对象，其中包括大商集团、茂业集团、金鹰商贸等，但是聊百最终选择了光耀东方。聊百看中的是光耀东方对商业运营的重视，而李贵斌看中的，则是聊百在商业运营方面的经验。
在并购聊百之后，光耀东方商业集团公司也正式成立，由原聊百董事长许振清任董事长。
"聊百的加入，对光耀东方原有的商业运营管理板块是一个有益补充。光耀东方商业集团的专业领域将不仅限于商业管理，更是延伸到了商业运营。我们的整个体系完整了。"李贵斌说。
事实上，随着管理架构的成熟，光耀东方集团将在2012年正式推出自有的百货品牌--"光耀东方百货"。同时，在邯郸、大同、聊城、石家庄等多地商场运营良好的基础上，北京"光耀东方广场"商业部分和"光耀东方中心"商业部分两个高端商业正陆续招商，光耀东方商业集团多形态、多档次的产品体系也将形成。
"光耀东方商业集团的长远目标，是成为中国最著名的商业零售公司之一。"李贵斌说道。
运营是商业地产的灵魂
"为什么我认为聊城百货那么重要？因为，在涵盖写字楼+商场（mall）+酒店"等多种业态的城市综合体中，运营的核心就是要把商场经营好。"李贵斌说。
这种观点，印证了与当下商业地产界一个主要的困惑：2010年至今，不少二线城市，甚至三四线城市的商业地产开发量呈"井喷"之势，大量的城市综合体项目在建或已经开业。中国购物中心产业资讯中心报告显示：到2011年底，东莞将拥有购物中心69家，建筑面积350万平方米；沈阳将拥有购物中心71个，建筑面积超过700万平方米；石家庄将拥有购物中心22家，建筑面积接近230万平方米；贵阳将拥有购物中心43家，建筑面积接近200万平方米……
这样令人吃惊的数字正在许多城市上演，然而这些项目中的大多数，运营得并不成功。
