精细化门店正在深入人心，但是跑马圈地这个多年前的江湖“必杀技”至今依然宝刀未老。在业内看来，寻求扩张之路的同时深耕细作，推进连锁纵深发展和营销变革，这是深圳家电连锁版图的最显著特征。
据南都记者观察，在深圳零售业的版图中，门店数量一直是厂商关注的“敏感数字”，也成为渠道商实力的直接证明。就在今年6月，苏宁向外界高调抛出一份《2011-2020新十年发展战略》，未来10年将新开近2000门店，这意味着每年新增200家店，欧美市场也纳入计划表。不仅如此，网购平台也要规模扩张，保持年复合增长率50%.按照其野心，要线下和线上同时跑马圈地，“两条腿走路”。
深圳苏宁总经理胡旭健透露，在总部每年开店200家的规划下，深圳大区今年新添大概13新店。截至目前，深圳大区店面总数达84家，其中深圳地区44家。深圳苏宁还填补了最后一个二级市场空白点———河源，这让深圳大区成为苏宁全国家电连锁网络建设最发达的区域之一。
相比而言，不乏扩张思路的国美在深圳则比较慎言开店。不过，据记者了解，国美电器今年在龙岗等地区动作频频。
实际上，对于深圳零售行业连锁扩张而言，物流基地可谓举足轻重。但是，寸土寸金的低价让深圳业界在这个环节颇为尴尬。今年8月，在深圳苏宁十周年庆典上声称，深圳坪山新区的物流地块完成意向性签约，规划总建筑面积20万平方米的坪山物流基地，预计项目建设周期为18个月，2013年建成投入使用，为连锁发展提供更好的后台支撑。在深圳业内看来，多年选址未果的“心头大患”终于“石头落地”。
在后台搭建完善后，深圳连锁商的双品牌战略也顺水推舟。据苏宁透露，明年将在深圳开出全国第一家Laox乐购仕生活广场，在管理后台资源上共享苏宁的信息系统、物流网络和售后服务网络。通过双品牌运营，依托该平台培养国际化管理人才，搭建的国际化管理团队，把深圳作为培养和吸引海外人才的基地。
“深圳以其容量巨大且消费活跃的3C家电市场、处于全国领先水平的消费理念、较为成熟的连锁网络和独特的地缘优势，在营销变革推行之初，就走在全国范围改革的前沿，成为多业态店面建设的试点城市，也是商家推行整体解决方案等营销创新举措的实验田。”有行业分析专家如是表示。
