2011年12月底，广州番禺区化龙镇国际商品展贸城举行一期开工仪式。展贸城占地面积3500亩，在一个月之前，海印股份成为这块商业用地未来27年的主人，不管是商业运营面积，还是租赁土地涉及的金额，海印股份都上演了“蛇吞象”式的扩张。开工仪式结束后，海印股份董事长邵建明对证券时报记者谈起了海印股份的发展之路以及他的商业故事。
商业项目“做一个、旺一个”
海印股份的商业运营模式在国内上市公司中极为少见，公司通过长期租赁或并购有价值提升空间的商业物业，重新进行商业定位和工程改造后，再对外租赁并逐年合理稳定提租，简单总结就是：租入 规划建设 租出 盈利。
租入与租出间的价格差便是海印股份的主要商业利润来源，这种价格差幅度之大超出一般人的预期，甚至连业内人士也觉得意外。
2008年国际金融危机期间，海印股份接手了运营不佳的广州中华广场项目。该项目总营业面积5.82万平方米，公司租入的平均价格为每月每平方米约190元，经过几个月的改造、商业重新定位和招商，海印租出中华广场的均价在每月每平方米250元以上。
2011年，海印股份租入位于珠江新城的花城汇商业项目。该项目面积2.33万平方米，租入价格为每月每平方米155元，经过重新商业定位和改造后，海印预计租出的单价将提升到每月每平方米300元。
类似的项目还有流行前线、海印东川名店运动城、黄埔潮流名店等商业城，这种商业模式的基本特点是轻资产运营，公司只需要投入少量的租金支出即可运作较大规模的商业项目，净资产回报率比较高，且风险可控制在一定范围内。
但这种模式也容易让投资者产生困惑：海印股份的核心竞争力到底是什么？是公司出色的商业能力吗？这种软实力能否转化为长期有效、实实在在的独特竞争力，驱动公司持续扩张成长？
对此，邵建明认为，海印的商业策划能力虽然不能像专利技术或者高科技产品那样固化体现，但这种内在的能力同样能使公司在商业同行中脱颖而出，创造出更高的附加值，而且，这种商业能力可以沉淀在海印的人才团队中。海印的团队历经十多年商业竞争洗礼，实践也证明了这个团队的能力。
海印在广州所做的商业项目几乎是“做一个、旺一个”，即便是原来很不被看好的项目，也能在海印的运作下焕发生机。正因为其良好的商业表现，海印的商业品牌在广东也越来越受到认同。
2011年，海印股份在广东肇庆和广州番禺区先后拿下了两块大面积商业用地，价格相当低廉。邵建明表示，一个重要原因就是地方政府看中海印出色的商业项目运营能力，认为海印可以有效带动人流、物流和商流。
