万科高管离职背后 “一线当家”策略能否扭转局面

   2012-01-04 《财经》7250

  平静下的千亿元万科是否会有巨变?“一线当家”策略能否扭转高管流失的局面

  6月7日下午,刘爱明决定离开万科,他给身在美国留学的董事长王石打了电话,又给总裁郁亮发了邮件和短信。

  晚上8点,刘爱明应约与郁亮见面,双方的交谈非常平静。郁亮问,是不是真的想明白了?刘爱明说,想明白了,觉得很轻松。

  当晚,万科企业股份有限公司(000002.SZ,下称万科)发布公告,宣布接受公司执行副总裁、上海区域总经理刘爱明的辞职申请,广州公司总经理张海接任上海区域总经理一职。

  九年前,刘爱明加盟万科,被认为是万科“海盗行动”的最大“成果”。当时在欧洲考察的王石得知中海地产副总经理刘爱明有“动一动”的想法,立刻回国与其见面,将其纳入万科旗下。但这一次,王石并未挽留。

  辞职前,刘爱明在万科的员工编号是A11,A是代表万科执行副总裁的序列编号。五个月前,该编号曾属于徐洪舸。今年1月底,万科执行副总裁徐洪舸和副总裁肖楠同时提出辞职。

  短短半年间,万科已有三位副总裁级别高管相继离职,这在房地产上市公司较为罕见,被业界认为是万科近十年来最大的人事震荡。

  6月8日,万科就高管辞职一事召开媒体沟通会。郁亮强调,一个公司如果业绩出问题了,可能流动就会多一些,但万科没有这样的问题。他认为,万科去年销售过千亿元,公司正在不断壮大成长,职业经理团队有进有出,是一种正常情况。

  而一位万科前工作人员对《财经》记者坦言,在业绩的压力下,按照万科目前的规模,必然要采取标准化、体系化的快速扩张模式。这样造成的一个结果是,当年受理想主义感召、满怀激情加入万科的人会去思考,做这种重复劳动的价值是什么?

  “职业经理人缺乏激情便会寻找新的平台,这很正常。”一位业内房地产企业高管对《财经》记者说。

  但他认为,万科真正的难题是发展遇到瓶颈,内部的人际关系比较复杂,出现了官僚化现象。在一些业内高管看来,万科近几年已不能为行业提供新思想和方向了。除了规模在扩大,其他方面万科已经在走下坡路。“有问题的公司人事变动肯定会加快。基业长青的企业是很少的,这是所有企业的一个难题。”

  “A11”往事

  《财经》记者了解到,如无变故,刘爱明将于7月初加盟重庆协信(控股)集团有限公司,担任总裁一职,并协助该公司实现港股上市计划。

  刘爱明婉拒记者的采访,“目前无任何可说的东西。感谢,抱歉!”

  接近刘爱明的知情人士对《财经》记者表示,刘爱明一年前便有离开万科的想法,但一直没有考虑成熟。“他是那种比较有激情、有想法的人,喜欢创新和活力,他觉得在万科这个平台上已经找不到感觉了。”

  2005年,刘爱明接替丁长峰,担任上海区域总经理。在他的主导下,万科的住宅产业化战略在长三角区域得到贯彻。与此同时,公司业绩也有了大幅增长。根据公司年报,2010年万科主营总收入507.1亿元,净利润72.8亿元,其中长三角区域主营收入191.9亿元,占公司总收入38.35%;净利润28.7亿元,占公司利润36.96%,两项指标均位列集团第一位。

  “刘爱明当时贯彻郁亮的意图,成为郁亮的得力干将,风头很盛。”上述知情人士说,“而到了2008年,刘爱明的心态发生了变化。”

  2008年房地产市场进行深度调整,万科自上而下都对市场有着惊人一致的判断,认为万科将面临着生死存亡的考验。为应对危机,王石和郁亮决定起用徐洪舸,让其带领万创团队(万科建筑研究中心前身)及深圳万科常务副总经理肖楠深入各区域公司、分公司进行产品、营销、设计、工程等方面的调整。在外界看来,如果当时没有这样一次调整,万科当年的财务报表就会更加难看。

  徐洪舸当时是万科排名第三的高管,此前只负责珠三角区域。在此次调整中,徐洪舸的动作力度很大,或多或少对区域公司、分公司造成心理影响。而在当时,由于万科项目降价,刘爱明主管的长三角区域中上海、南京、杭州项目纠纷不断。

  接近刘爱明的人士透露,刘爱明经历了这样被重用到逐渐被徐洪舸“渗透”的过程,心态肯定会失衡。“刘爱明此前经常在媒体亮相,而在2008年之后就很少见到这种情况。后来他迷上了赛艇、爬山,又跟郁亮去了北极。他这个年纪正是干事业的时候,每周去两次赛艇训练,也是说明他工作不顺心吧。”

  该人士认为,真正让徐洪舸和刘爱明萌生退意的原因是,在王石去美国留学之前,郁亮曾提出让徐洪舸取代刘爱明掌管长三角区域,但后来该提议未得到王石的认同。如此一来,郁亮便要重新考虑对徐洪舸的安排,而最后商谈的结果并不理想,徐洪舸选择了离开。

  “徐洪舸是一个很有追求和抱负的人,他要走的路与郁亮要求他的路有冲突。”上述人士表示,“按理说,徐洪舸离开之后,刘爱明应该不会有辞职的想法了,但没想到他还是作了这个选择。”

  万科十年前第一次人事震荡中离职的一位高管对《财经》记者表示,万科早先时候对个性比较宽容,而在业绩的诉求和压力下,标准化动作越来越多。“个性强的人就应该去创业,职业经理人则需要忍耐、再忍耐。”

  《财经》记者了解到,徐洪舸和肖楠辞职后,带领万创团队的部分骨干进行创业,由于资金的局限,目前以替中航地产(6.38,0.08,1.27%)提供代建服务为主要业务。在徐洪舸的新公司,万科往事是一件让大家讳莫如深的事情,所有员工尽量不再提及。而公司内部也多次下达指令,要求远离媒体。接近徐洪舸的人士说:“(他)离开是不想参与高层争夺,想踏实做些实际的事情。现在公司项目非常多,进展很顺利。”

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