从09年开业以来，星期8小镇稳步发展，目前已经在广州、上海、武汉、济南开出四家育乐中心，并打算在继续深耕上海市场的同时，谨慎出招布局多个城市。和普通的游乐场相比，星期8小镇为何要将产品的重点放在培养青少年儿童心理、性格方面？这种“儿童育乐场所”的优势何在？又有哪些独特的魅力？记者专访了星期8小镇董事长印岚。
星期8小镇董事长印岚
记者：星期8小镇的品牌寓意是什么？能为我们分享下星期8小镇品牌故事吗？
星期8小镇印岚：当初创立星期8小镇的时候，是想给孩子“自己的世界”，因为我们感觉周一至周五孩子都挺老实，周末又是听家长摆布，孩子没有自我自主的一天。那么我们创立了星期8小镇，星期8小镇就是他的世界。他在这个世界里可以按他意愿去生活、去实践、去体验。就好比让他做大人，我们去营造一个小社会、小世界。中国的孩子从70年代的独生子女到现在那么多年，孩子缺乏与人交往社会能力，基本是和家庭、老师、学校交往，与同学交往则较少，不像我们小时候放学大家一起玩，现在放学就基本都回家，做功课，上培训班。孩子那种天真或社会能力就真的很缺乏。所以我们在星期8小镇这个小社会中，让孩子感受一种社会的能量。
定位：特殊的情景体验基地
记者：星期8小镇的口号是“让孩子尝试做大人的滋味”，您当初怎么想到做这种特殊的情景体验基地，而不是做比较受家长欢迎的补习班、培训班之类的项目？
星期8小镇印岚：我们发展这个项目是秉承生活及教育理念。所有的知识都是生活教会给我们的，是前人积累下来的。但许多记忆深刻的东西都是自己经历过，而不是通过电视和电脑得来的。从孩子成长心理发育的角度来说，也同样有这样渴望了解社会的过程。孩子都喜欢扮家家，我记得我女儿小时候就喜欢偷偷穿我的高跟鞋，拿着口红到处涂。其实这都是种模拟，小孩子都有欲望。比如做警察、医生，我们就满足他这种需求、这种天性。很多家长虽然对奥数和通用英语恨之入骨，但看到其他孩子去读，依旧会让自己孩子也去读，不想输在起跑线上。到了我们这边，看到孩子一张张开心的脸，家长是打心眼里愿意带孩子来的，我们提倡给孩子快乐。
记者：和普通的游乐场相比，星期8小镇这种“儿童育乐场所”的优势何在？特色何在？
星期8小镇印岚：游乐场提供的是感官上的快乐。而星期8小镇的快乐还有教育意义，我们每个游戏看上去很平常，但教育理念蕴含其中。比如有感恩理念、团队理念等。现在很多孩子都是独生子女，我们要去教会他们怎么去合作，找到自己的伙伴。在团队中找到自己的位置。在多次实践之后，学会承担责任。我们自认为是个“育”乐行业，游乐场则是娱乐行业，我们研发产品时借鉴国外培养孩子的体系，再根据中国的特点进行改进，这是我们设计产品的初衷。我们希望把国外那套先进理念拿过来给大家参考。
记者：星期8小镇重点培养青少年儿童心理、性格的哪些方面？为什么要注重这些方面？
星期8小镇印岚：星期8小镇全面倡导“社会人”的概念。孩子需要同辈的伙伴，在伙伴中找寻自己的位置，有些是属于领导者，有些则是跟随者。同时，还增强孩子动手能力和战胜挫折的能力。
经营：坚持差异化路线
记者：上海的星期8小镇大概有多少个场馆？主题风格方面有怎样的考量？
星期8小镇印岚：我们场馆根据建筑面积来的。上海这边有7000多平米，广州有10000多平米，济南有11000多平米。风格并不固定。我们是在做一种教育，潜移默化的素质教育，我们既然在做一个小社会，仅仅集一个公司的能力和资源是做不成的。所以我们找了赞助商。赞助商把自己的品牌理念做出场馆，让孩子去体验，这边也变成一个品牌集成商。如同一个缩小版城市。在游戏中的货币是由中国人民银行发行的制作的，营造出真实的感觉。许多品牌商家也会把新品发布放在这里推广产品。
记者：星期8小镇一路走来，经营状况如何？在经营思路上有过调整吗？
星期8小镇印岚：一个企业不发展是不可能。我们对这个产品认知程度越来越深，一开始我们是想给孩子提供一个开心的地方逐步变成情景体验，集成社会资源。一直到产品流程，我们会给不同年龄段孩子不同东西，我们不停在升华。包括理论体系也在逐步形成。一开始其实就是拿来主义比较多，现在三年下来形成了自己的理论体系，作为孩子来说，我们觉得0~3岁感知阶段，他应该去感知这个世界，从感知的过程中再去认知，认知以后通过体验，最后通过认知来认同整个社会理念，所以我们八个字——感知、认知、体验、认同，其实这就是慢慢发展起来的过程，当然整个经营方面可能我们变化不大，大家看到的其实是我们在练内功，整个经营状况我们做的还是比较好的。
拓展：谨慎布局稳步发展
记者：2012年会重点布局哪些城市，计划开店多少家？
星期8小镇印岚：明年还有三个，我们现在保证每年3个旗舰店的速度去做，当然12年我们会有个比较大的战略发展，我们会去做社区。现在有比较大的开发商他们希望我们，他们的社区商铺也是个难点，作为物业管理方，开发商他也没有能力去提供消费者或者业主所需要的服务，我们就作为他们社区的提供的服务内容之一，我们解决的就是孩子玩乐的地方，因为大部分现在就外面放一些玩的设备，我们会提供各种内容的，就像我们说的0~3岁可能是感知，我们会有个感知区，有个认知区，当然不会分的那么清楚，我们把我们的内容根据我们那八个字去设计，然后进入社区。社区商业现在进去的除了便利店啊，理发店，脚摩店，内容还是比较少，我们正好去弥补他们的不足。
记者：明年在会继续深耕上海市场吗？
星期8小镇印岚：明年还不会。我们现在希望上海迪斯尼落成之后，在它旁边开一个大的旗舰店。
记者：会不会有压力？
星期8小镇印岚：不会，从商业上面来说，一定不是去排斥的，一定是接受的，店多才能成市，提供的产品是不一样的，营造的是不一样的东西。
记者：其实您走的是一个差异化的路线。
星期8小镇印岚：对，一定是走差异化的东西，本来就不足以去和迪斯尼去抗衡，为什么要去抗衡呢？为什么不能从另外一个角度去想，我们现在做生意，为什么现在中国的民营企业平均寿命超不过3年，最大的问题全都是去模仿别人，没想过这不是你的东西你模仿不了的，根本不知道他潜在的意义是什么，你怎么可能模仿的超过他呢，一定要做自己的东西，可以去找差异化，但我们大部分的企业就不找差异化，你做什么你赚钱了我也做。我碰到很多人，要做星期8小镇，我说我们不接受加盟，很难做的，你有这个能力吗？你有这么多资源吗？“我不管，反正我不是最后一个死的就好了”抱着这种心态去做怎么会做的好
记者：会把整个市场给搞垮？
星期8小镇印岚：中国的经济就是这个样子，我们无法去改变，我们能做的就是把自己做到最好，争取活的最长。
记者：在选址方面，星期8小镇比较偏爱哪种城市，哪种物业？
星期8小镇印岚：星期8小镇现在拓展的基本上都是省会城市，而且都是一二线的城市，因为我们会考虑很多因素，人口的集中度、人均可支配收入、交通，我们有很多选址的条件，所以现在全国各地都找到我们这边来了，包括新疆内蒙古，我们知道那里非常好，但是按照我们的评估标准，可能我们还要暂缓，因为我们的资源集成能力还没有那么大。
记者：对开店评估要求是很严格的？
星期8小镇印岚：对，因为我们要保证开个店要成功，开的速度可以很快，但是开的速度如果和关的速度一样快的话，那没有任何意义，我们要求开一个成一个，星期8小镇开到现在4个，4个都是盈利的，不管赢多赢少，至少新开可以完成现金流的平衡，不需要投资者在投钱进去，那我们就有精力有资源去发展新的店。如果开的铺天盖地，但是没人来，一直打折，没意义。
记者：那您更偏爱哪种商业项目呢？城市综合体，社区商业？
星期8小镇印岚：就旗舰店来说，我们希望进入的是综合体，大型shopping mall，社会的话我们希望是大型社区，像万科和我们合作的，当时一百多万方的大型社区。
记者：社区店的选址标准和您说的选址标准一样吗？
星期8小镇印岚：当然社区和那个选址就不一样，对于旗舰店来说，他的交通辐射能力会要求很高，有些城市我们会考虑他一小时，两小时的辐射区，可以纳入我们的范畴。
推广：微博是个很好的方式
记者：现在眼下很多商家都推出了电商平台，星期8小镇有没有考虑将部分业务转向电商？
星期8小镇印岚：星期8小镇的官方网站早于我们的实体店已经推出，今年还改版，以前是单店版，今年我们做个结构调整，但主要还是一个推广平台，是企业形象和产品介绍和品牌推广的平台。就电商，我们本来就是要一种实体体验，必须要亲自到场，好比吃饭一样，网上是不能吃的，在我们网上只能订票，在这一块是一开始就能完成的，但是不可能在网上去体验，一开始做网上体验我们就变成游戏商了，这块我们觉得专业的就去做专业的，我们不要去分散自己的资源和精力，我们也不是这个行业的专家，就关注自己最擅长的这一块，把自己做好，不要片面的去求大，我们不是马云，不是马化腾，我们没有能力去做那么大，马云也没自己去开网店，他也是做平台。
记者：有没有用其他的推广方式？
星期8小镇印岚：有，我们有官方微博，包括我个人也有微博。微博是个很好的推广方式，我们也会根据实际情况，采取更多更合适的推广方式。
