郑州百货业淡季里暗流涌动 品牌调整又一轮

正处于淡季的郑州百货业如今却暗流涌动。

　　爱逛商场的消费者最近可能会发现，百货商场里的商品年轻了、休闲了、时尚了。这要归功于今年以来各家商场实施的品牌调整计划。

　　一次淘汰品牌三成多

　　从5月份到7月份，金博大完成了开业以来力度最大的一次调整。据其董事长皇甫立志讲，此次调整中，金博大淘汰掉了180多个品牌，引进了118个品牌。

　　丹尼斯百货相关人士称，目前人民路店正在进行扩馆大调整，调整后经营面积将由原来的2万多平方米增加到3万多平方米。地下一层的量贩届时将会做成一个青少馆，定位在18岁到35岁之间喜欢运动的消费者。

　　北京华联总经理李和平告诉记者，在每年春秋两季的调整中，每次淘汰掉的品牌都在30％以上。

　　百盛、花园商厦、中环百货等商场，也都已经拟就了自己详尽的品牌引进和调整计划。

　　家电淡出传统百货

　　随着家电卖场的围攻，传统百货业在例行调整的过程中，越来越注重避开自己的“劣势项目”。在金博大此次调整后，家电的经营面积从最初的3000平方米锐减至600平方米。其他商场的家电营业面积也在逐年递减。

　　“压缩调整传统品类，和竞争对手形成错位经营，也是避免同质竞争，形成自己特色的一种途径。”皇甫立志说。

　　竞争催生“霸王合同”

　　走遍郑州的百货商场，每家商场都有和别的商场相同的品牌。这些处在“交叉”位置的品牌，是各商家争夺的重点。商场总会对这些品牌提出要求:不能在自己商场周围多少平方公里范围内的其他商场上货。并要求把这个条款不折不扣地写在合同里。

　　对这种“霸王合同”，经销商往往叫苦不迭。但业内人士也认为，品牌封杀在商业竞争中是正常现象，但所谓的“封杀”只是阶段性的，品牌出于自身扩张的考虑，到其他商场上柜是必然的。

　　但无论如何，在商场调整中，新一轮的“品牌封杀”又不可避免地开始了。（来源：河南日报 陈学桦）