“到‘十二五’末，集团要力争成为产值超千亿元企业！”在今年1月9日召开的海南省农垦集团党委扩大会上，省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记、董事长王一新一语惊四座。
产值破千亿元，期限4年。对于2011年营业收入约120亿元的省农垦集团而言，这似乎遥不可及。
“4年时间实现产值千亿元的目标看似遥远，但海垦拥有庞大的资源和发展后劲。”王一新说，体制改革已为产业发展松绑，集团完全可以通过包括并购重组在内的多种方式实现跨越式发展。
四大板块联手发力
省农垦集团的前身是与省农垦总局实行政企合一的海南农垦总公司。2010年9月，省农垦总公司与省农垦总局实现政企分开，并改制更名为海南农垦集团公司。集团旗下现有公司33家，员工约9万人，业务涵盖天然橡胶、热带现代农业、旅游及旅游地产、金融服务四大板块。
仅在四五年前，占有海南岛1/4的土地、1/8的人口的海南农垦还被视为地方经济发展的包袱和拖累。
“去年省里面提出早日使农垦真正纳入省和市县经济一盘棋，加快做大农垦集团，力争在‘十二五末’集团产值过1000亿元，成为海南最大的龙头企业之一。”王一新认为，目标的提出表明农垦通过近几年的改革发展，其在人们心目中的形象已逐渐发生改变，农垦要努力成为海南重要的增长极。
相关人士认为，海口、三亚、洋浦经济开发区、海南农垦可谓海南发展新四大增长极，四极一旦共同发力，海南经济社会面貌发生巨变可期。四极之一的海南农垦肩负的重任可想而知。
事实上，传承了海南农垦60年的产业基础，省农垦集团旗下四大产业板块发展前景看好，担负着集团产值破千亿元的重任。
其中，天然橡胶板块方面，集团将在3年时间内将海南橡胶打造成全球第一的天然橡胶生产企业；热带现代农业板块方面，将利用海垦作为我国最大的热带农业基地的优势，继续推进畜牧、花卉、种业等系列农业公司进行专业化重组，并推向资本市场，同时打造海南农产品流通主渠道，建立健全收储基地和收储机制；旅游及旅游地产板块方面，集团将依托旗下丰富的土地资源，重点落实好已审批通过的60多个项目，并拓展一线城市的商业地产项目；以财务公司为核心的金融服务板块主要为集团做大做强提供金融工具。
借助资本市场力量
在省农垦集团决策层看来，“十二五”发展目标既定，而借助资本市场的力量，通过并购重组等多种方式，是集团实现跨越式发展的主要路径。
“海航集团以1000万元起家，2006年海航总资产为531亿元，2011年总资产3000亿元，收入1200亿元。”王一新说，较之成立初期的海航集团，如今的农垦集团优势尤为明显。
