“置之死地而后生”的“走钢索”游戏，绿城集团董事长宋卫平每走一步估计都胆战心惊，这个危险的游戏，还差一点点，他就要“通关”了。不管他有多么“后悔懊恼怒”，冲动的惩罚就是事后付出巨大的代价，在离悬崖咫尺的地方，绿城开始了奋力求生的“抗争”。
2012年对绿城而言，或许算是一个不错的开始。绿城首席财务官兼董事会秘书冯征对《第一财经日报》记者表示，公司计划通过出售项目筹集50亿元，到目前为止，转让的项目已经筹到了40亿元。这意味着，按照绿城内部的测算，出售项目以求生的目标已经近在咫尺了。
绿城的压力
准备“首先是卖房子，其次是卖项目，最后是降价到底，退出房产圈”的绿城集团，在一系列断尾式的自救中，终于“原地满血大复活”。
1月5日，绿城中国[3.25 1.88%]将旗下无锡项目、上海东海广场项目以及杭州的兰园和新华造纸厂项目的全部或部分股权进行转让。除了这4个项目外，被誉为上海外滩之王的“海之门”项目中，绿城所持有的10%的股权，也于去年12月29日转让给了SOHO中国[5.24 1.95%]。
这些项目，一共为绿城集团带来40亿元的资金流。
或许，只有宋卫平自己才知道，“断尾”有多痛。至少，在今年绿城集团元旦期间的年会中，有内部人士透露，宋卫平从头到尾都十分沉重，这样的气氛，在以往绿城的年会中，十分少见，毕竟，“卖这些项目，像卖亲儿子一样的心痛。”
这么痛彻的反省，至少在一向以孤傲及理想主义著称的宋卫平身上，着实少见。宋卫平亲自为《绿城集团报年会特刊》撰写刊首寄语《自助者，天助》，文中指出，2012年绿城会有很多变化，将会更多地涉足代建、保障房、服务产品的创新升级、多元化发展等，这或多或少表示，绿城在土地二级市场，未必会像2009年这样有作为，代建也已经成为绿城此后重点发展的一条主线。
痛定思痛的背后是随之而来的被业内称为罕有的12月销售业绩。2011年12月，绿城新增合同销售金额约为56亿元，这是绿城在2011年销售最好的一个月。
此前11个月，绿城已经累计取得销售金额约307亿元人民币。2011年，绿城已确认的销售金额为353亿元，虽然较之前确定的550亿的销售目标仍有不少距离，但对于一直饱受“资金链危机”、“濒临倒闭”传言轰炸的绿城来说，这已经算是“冬天里最暖的一把火”。
“熟人经济”
1月5日晚间，绿城中国和融创中国[2.14 1.91%]控股有限公司联合公告宣布，绿城地产向融创置地出售无锡绿城湖滨置业有限公司51%的股权，现金代价为5100万元。此前，一直有传言，融创中国董事长孙宏斌和绿城中国董事长宋卫平私交甚好，孙宏斌不仅成为该项目的业主，更是直言绿城中国为“房地产行业的榜样之一”。
