很多业内人士都认为，华润置地是一家很优秀的房企，众多房企更是将其作为样板，意欲进行模仿或克隆，但皆以学得其形却不得其神，空有其表却不得其内涵而终。华润置地，是一直被模仿，却从未被超越过，其开发的持有型投资物业，俨如“万象之谜”。
1931 年，位于上海南京路与石门一路之间的一条小街中一座不起眼的二层小楼上，中共特科新负责人陈云和一位叫秦邦礼的年轻人在讨论问题。
陈云将两根金条和一项重要任务交给了当时看起来还不太成熟的秦邦礼，任务就是用这两根金条做资本，以开店为掩护，为共党建立秘密交通站和筹集党的经费，为共党提供在当时被国民党严密封锁的无线电、药品等战略物资。
接到任务后，秦邦礼打扮成商人，出发去了香港，这时，他也改名叫做杨康安，又名杨琳。不久，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，一个叫联合行的作坊挂牌成立。
也许谁都没有想到，就是这两根金条，不仅为中共带来了当时急需的大批物资，还成为华润公司的启动资金。在几代人的努力下，当年这间毫不起眼、寂寂无名的小商号，已经发展成为了中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。
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华润置地，即于开曼群岛注册成立的华润集团旗下的地产业务旗舰，1994年12月通过收购华远股份进入地产业，1996年11月在香港成功实现整体上市。
华润置地以“差异化”的竞争战略和“住宅开发+投资物业+增值服务”的独特商业模式以及“高品质”的产品定位为核心竞争力，无论在规模，还是盈利能力方面均领先于行业，尤其在中高端住宅即商业地产领域引领行业发展方向。
但华润置地却又不具有太多的行业借鉴性。
生世之便：借力集团资本资源
华润集团的资金雄厚，是一般的上市公司无论在资产规模，还是在现金流方面，都是有所不及的；同时作为大型央企，具有极其强劲的资源背景。
故而可以说，华润置地在2005年战略重组后确立的母公司“孵化”战略和综合一体化的商业模式，已经亮出了其“生世之便”。
因为，华润置地可以充分利用集团的沉淀资金，直接利用母公司大得多的资产负债表做一些大规模项目。简单的说，就是在资产注入前的所有权归属于集团，一些土地先期让集团来购买和持有，在项目开始孵化时则由华润置地的团队来具体操作，只是用集团的资金在华润置地表外循环，等持有类物业成熟后，再按市场价格注入。
例如，作为业绩持续增长坚实基础的土地储备，截至2011年8月17日，华润置地的土地储备面积达到2609万平方米以上，分布在全国32个城市，这个量足够其未来几年快速发展之用，但绝大部分是来自华润集团的注入，想当初重组时（2005年）华润置地的土地储备仅有1074万平米。同时市场对这种孵化运作模式的认同，又为其在资本市场上的进一步融资打下良好的基础。
总之，凭借有一个强大的母公司，华润置地得以有效地优化了房地产开发阶段的拿地资本支出、开发资本支出与财务报告的错配，使得短期和长期效应兼顾。以至，华润置地可以在上市后短期内即为股东带来回报，而作为大股东的华润集团也从中获得收益，进一步扩大为集团、华润置地和股东的三方共赢。而这恰恰源自于其生世之便，不是一般地产公司所能渴求得到的先天优势。
内功深厚：可守可攻
如果说“孵化战略”是因为华润置地生世好，那么万象城则是其商业模式“内功”在市场层面的一种具体表现，即凭借“孵化战略”，实现了投资类物业与住宅开发之间的良性促进，形成可攻可守的态势。
投资类物业的成功对华润置地起到了“稳定器”的作用。根据最新财报显示，截至2011年7月31日，华润置地已实现的租金和物业管理费收入共计16.82亿港元，较上年同期猛增65.6%，其中，来自原有投资物业的租金和物业管理费收入的有机增长率高达62.4%。
而原有投资物业就包括获得市场和同行高度认可的深圳华润中心（项目总楼面面积约33万平米，包括经营零售业的近16万平米的万象城、4万平米的写字楼深圳华润大厦、近7万平米的君悦酒店和近6万平米的停车场），在报告期内，仅这一个项目就实现了4.72亿港元（同比增长30.2%），其平均出租率达98.6%（同比增长了近2个百分点）。
