2012年,公司对发展目标有严格限定:并购重组方面,以一线城市为主,并购4个项目就达到目标,最多不能超过6个；商业运营管理方面,将全力打造集团百货品牌‘光耀东方’百货；而城市综合体开发方面,则以华北华东现有市场为基地。”12月9日,光耀东方集团董事长李贵斌在第十三节CIHAF中国住交会上对外透露。
作为一个近三年来全国化布局进展迅速的商业地产企业,“投资并购”、“商业运营管理”和“城市综合体开发”正是驱动光耀东方快速发展的“三驾马车”。但在2010年至今住宅地产受限、商业地产“井喷”的情势下,李贵斌为何反而选择对企业“限速”?
“商业地产长期市场将具有显著的供应量大、需求量大和保有量大的特点,但目前短期部分市场确实有泛滥之相。市场鱼龙混杂,竞争更加激烈,公司因此不盲目追求规模增长,而是以更加专业化为目标。”李贵斌表示。
其进一步表示,该公司多年来一直维持着低负债水平,盈利固然重要,但更重要的是财务安全,“企业没有饿死的,都是撑死的。”
投资并购 节奏稳健
作为光耀东方三大战略的重点,对商业地产项目的“投资并购重组”是其独特的运营模式。近年来该公司扬名于业界,正是因为该模式在京津沪等一线城市屡有斩获。
李贵斌透露,预计2012年公司在投资并购业务的资金投入与2011年将持平。就项目数量而言,“收购4个就算是完成任务,绝对不超过6个。”
这一“数量指标”实际上也保持了与2011年相同的节奏。今年,光耀东方共完成5宗投资并购业务,收购总额近百亿元。
3月,并购上海豫园商圈4万平米商业,后定位为区域标志性综合批发商场；5月,从云南城投手中收购天津滨海新区CBD响锣湾10万平方米的“光耀东方国际大厦”项目；同时,在北京分别收购西三环内写字楼与朝阳区部分商铺；与当地零售业龙头“山东聊城百货公司”(以下简称“聊百”)达成战略合作,成为该公司第一大股东。
除聊百外,光耀东方集团投资并购的目标均为一线城市的商业地产类物业。李贵斌表示,该公司收购商业物业恪守“地段”原则:一线城市如北京,非四环内的项目不出手；至于二线城市,则只选择核心地段的目标。此外,要求项目规模达到一定水准。
“核心区域的写字楼、商业、公寓,上行动力比较强劲。从目前市场的情况来看,部分项目的价格将会有一个补涨。”李贵斌认为。
DTZ戴德梁行的报告亦预测,2011年至2015年,北京市写字楼市场的租售价格均将保持2010年底至今的快速增长势头。多家分析机构称,上述现象也将在其它一线城市上演。
随着调控效应深化,地产类股权交易数量大增。数据显示,楼市股权交易年内首次突破400亿元。业内专家预测,如果调控继续,非主营房地产企业可能抛售的资产、股权市值可能超过3000亿元。
李贵斌认为,2012年将是一线城市商业地产投资并购的良好时期。因为选择范围增大,虽然公司将严格按照限定目标发展,但目标项目的性价比或将有较大提升。
