“船长”——凌克（金地集团董事长）喜欢用这个词语定位自己的角色。正如在海上航行一样，这位船长特别追求稳健，以谨慎近乎保守的风格克制着金地的前进步伐。
“谨慎保守对于大风大浪可以说比较安全，但在大好形势下则可能容易错过机遇”，熟悉凌克和金地的人士如是表示。而正是因为这样的克制，令曾与万科保利并称为“招保万金”的金地明显掉队。由此，凌克被称为“最保守的房企舵手”。
屡失机遇
熟悉凌克的人评价说，“他非常谨慎，甚至可说是保守”。而这样的谨慎也令金地在形势大好时错失机遇，经历2007年和2009年大好形势之后，其销售额及企业规模等已明显掉队，曾经的“招保万金”称号如今已“名不副实”。以2011年销售额相比，万科已连续两年闯关千亿、保利也以700亿稳居前五，而金地则仅为309.2亿元、与全年400亿目标甚有差距。
但对于近年来的业绩波动，凌克似乎并不在意，他认为“不过是千里之行中的小插曲”，他更重视财务的稳健，称金地资金充足。而金地2011年的公告显示，截至2011年9月30日，公司手握货币资金177.6亿元。而实际上，这样的谨慎也在2011年有所表现，全年少有拿地，仅六次购地，总购地金额42.36亿元，这与2011年的土地低市显得也相对保守。而在2007年，被成为理性的冒险者——张华纲担任总裁时，金地频频出击地市、连造地王。
凌克对此则心有余悸：“房价下跌时，我们害怕的是地价高，因为要进行拨备，会出现坏账，上市公司就怕这些。”而金地的管理层理念差异也逐步显现，2010年，与凌克并称为金地“三驾马车”的张华纲、赵汉忠（时任集团副总裁、上海总经理）相继离职。而金地华东区域的大部分核心团队也已随赵离去，人事大变动的后遗症也开始显现，华东区域这两年也表现出明显的管理漏洞和发展后劲不足。金地集团华东区域公司一内部人士如是透露。
此外，华东区管理的混乱直接体现就是项目上的种种问题。有媒体援引熟悉金地的人士话语，如今的金地华东公司与赵汉忠时代的华东公司天差地别，例如出现工程的质量问题、工地被偷等事件，在赵汉忠时代是不大可能出现的，“当时金地的品质是有口皆碑的”。
突围金融
在地产方面已掉队，凌克更希望在金融方面有所突破，爱称金地是“金融+地产”，这也是他多年的梦想。而张华纲的接任者黄俊灿则充分体现了凌的金融之梦，凌克评价黄俊灿是“更为熟悉金融业务”。而与张华纲被称为“理性的冒险家”有所不同的是，“黄是稳健的谋略者”，金地内部工作人员称。
向来低调的凌克，在很多场合一谈到金融领域的探索，就会显得多出三分热情，“金地一直把房地产金融作为公司战略发展，我们一直在思考如何在房地产链条的最上端实现突破，我们相信这必将为拉动公司主业起到重要作用”，凌克表示，金地争取在3-5年内发起200亿元的人民币基金，投向住宅地产、商业地产和工业区开发、新城区开发。而募集来的资金，大概有六成投向自有项目，四成投向非本公司的项目。
而实际上，金地在房地产金融方面也开始有些许成绩，2009年，金地与瑞银集团、中国平安信托展开合作,目前也与荷兰金融集团ING等建立战略合作伙伴关系，同时还与多家海外银行开展项目融资。
凌克对自己这么形容，“我算是取中道的人，而非冲撞型的人。如果用短跑和长跑比较，我则是更喜欢长跑的人。”实际上，在有史以来最严厉的调控中，很多房地产企业开始转型，包括向上游金融及其他领域转型，知情人士也向地产中国网透露，凌克也在向矿业寻求机会，那么，这位船长能否跑赢马拉松？业内甚是期待。
