2011年，对于绿城集团董事长宋卫平来说，并不轻松。
这是多事之秋的一年。受严厉调控和高负债率的影响，令其领导的企业多次陷入“风波”，“被破产”、“被收购”谣言不断。他始终淡然处之不改其志，丝毫未降低产品的标准，坚守着造“高品质”房子的理想，创新代建业务让更多人住上品质房。因此，被评为 “2011最坚韧不拔的理想主义者”。
多事之秋
2011年，随着以严厉“限购、限贷”为核心的严厉调控再度来袭，楼市成交量大幅萎缩，房企存货量大幅攀升，销售回款步步收紧，再次将“高负债率”的房企推上了“风口浪尖”，宋卫平及其绿城首当其冲。
对于宋卫平来说，这一年就是多事之秋的一年。2011年9月中旬，一则“海航收购绿城”的消息再度风传，此后，绿城中国发布公告澄清，并无此事。“收购门”余波还在扩散之际，短短数日后（9月21日），外媒便披露了一则“绿城信托遭到了证监会调查”的消息，立即引起轩然大波，业界普遍质疑其资金链已经紧绷。翌日，包括绿城中国在内的“内房股”开盘即跳水，绿城中国的跌幅高达16.2%。在此情况下，绿城中国于9月23日紧急召开新闻发布会，予以澄清。宋卫平亦公开表示，绿城活下去一点问题都没有。
连系到2008年的“危机”，随后，有消息称，绿城中国此次“闯关”有可能像此前复地集团一样，从香港证券交易所退市。而绿城中国则发布公告，予以澄清，并未有任何退市的打算。
绿城中国二度受困，只因不断攀升的负债率。实际上，与其他企业一样，在房地产业“大牛市”里，绿城中国的模式也很简单：先跑马圈地，以土地为抵押，在资本市场圈钱，然后快速周转变现，变现后再次圈地。此模式以杠杆效应为支撑，需要填补不断扩大的资金“黑洞”。
在形势逼迫下，宋卫平只能另辟蹊径，携绿城中国开始大规模走代建道路，是宋常说的“做长工”；除此之外，亦开始变卖项目，进行自救。
坚韧不拔
在地产界，大多数人喜欢用“偏执”来形容宋卫平。其实，在经历了一波三折之后，与其说他偏执，不如说这是一种坚韧不拔的精神。
绿城的毛利率在行业内一直处于较低水平，因为在打造产品时往往不惜下血本。在绿城集团，一个项目赚钱赚少了不会被“撤掉”，但质量出了问题肯定会被“拿下”。在宋卫平看来，房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有生命的”。据说，绿城集团的项目负责人大都害怕宋卫平亲临现场，因为“他总能看出不足来”。一个极端的例子是，某项目的房子造好了，外立面的石材也都挂起来了，但宋卫平来了一看，发现墙面的石材色差有点不均，结果他下令将整面墙敲掉重来。
面对2011年各种质疑及传闻的突然来袭，宋卫平依然泰然处之，并在11月2日的千字文中，字里行间流露出其仍是那个坚持理想的人。他称“绿城仍然要坚持我们的理想，为城市创造美丽……我们依然以绿城三万员工为后盾，不论明天风景如何，都鼓足干劲，做最有耐心、最努力、最持续的坚持。”
