廖杰华
经济观察报：限购导致房企普遍面临较大存货压力，贵司状况如何？将采取什么样的措施应对？
李晓平（卓越集团总裁）：我司也有一些存货现象。面对存货，我司的策略是：尊重市场，合理定价，做好产品的各项配套，提高产品的性价比，争取在2012年能有较好的销售实现。同时对新上马的项目，调整定位，增加更多针对刚需的产品。
经济观察报：目前渣打银行等机构认为，2012年准备金将分批次放开，你认为房地产融资状况在2012年将会怎样？
李晓平：2012年，资金面可能会相比去年略微宽松一点，但是主要针对的是一些实业型中小企业和劳动密集型企业。但是房地产行业在房地产调控的背景下，依然是资金从紧的一年，企业需做好自己的现金流安全的各项预防工作。
经济观察报：在产品线上，面对刚需，有何安排？
李晓平：我们在各个项目的产品配比上加大了针对刚需的户型比例，同时公司设计部也加大了对刚需产品的专业研究和标准化推广力度，以此来提高周转率。
经济观察报：在拿地和开工上，贵司2012年的计划如何？
李晓平：中国人讲究“冬藏”，过冬应该少折腾。卓越一直推崇稳健发展的节奏和步伐，所以我们在拿地和开工上不会大起大落。
拿地上，我们依然在市场上寻觅符合我们产品线延伸需求的土地，只要各方面条件合适，我们依然会坚决拿地。
开工上，我们仍然是保持着正常开工进度，开工量要有效保障公司三年销售目标的实现。
