“企业要想真正有效、持续地从事公益事业，就应该建立一个实体组织，设置明确的绩效考核机制和工作目标。远洋之帆近4年的运作经验告诉我们，基金会不仅能够督促企业持续履行社会责任，还能影响、撬动更多的社会资源，赋予公益事业更强的生命力。”
近日，远洋之帆公益基金会秘书长段涛在接受《中国建设报·中国住房》专访时如是分享心得。作为远洋地产公益事业的实践平台，远洋之帆于2008年成立，并形成了以教育和环保为核心的运作体系，是我国房地产企业中最早成立的专业公益平台之一。
从朴素的慈善捐赠到专业的机构管理，从运作型基金到资助型基金，远洋之帆成立与蜕变的背后，是远洋地产履行企业社会责任逐步成熟的发展路径。在房地产与民生的关系愈发紧密的今天，行业如何获得社会更加广泛利益群体的支持，企业如何更加有效地履行社会责任并重塑形象，成为我国房地产业成长及持续发展不容回避的关键命题。
通过公益基金会这一平台，可以使企业履行社会责任制度化和长效化，也能够让公益理念在更大范围内传播
中国住房：又到了总结与展望的时间节点。从2011年的实践情况来看，远洋之帆在开展公益活动中所遵循的主线是什么？
段涛：2011年远洋之帆开展公益活动，首先立足于项目，并坚持以教育和环保为核心方向。在教育方面，远洋之帆启动了可持续发展助学项目，在河北、安徽、四川、云南文山、青海玉树以及新疆阿勒泰等地开展，其中除四川外，每个地方都选择了2所学校，通过设立助学金、爱心午餐、添置过冬衣物等具体行为建立帮扶关系。在环保方面，远洋之帆共组织实施了5大项目，比较有代表性的是远洋社区环保公益项目，对包括北京在内的17个城市的68个老旧社区实施环保改造或改善居住环境的工程，未来还将在48个社区中实践新的社区环保改造或改善项目。
中国住房：远洋之帆的成立和实践路径，我们是否可以理解为一家企业对社会责任理解的转变，以及背后的企业自身发展诉求和时代要求的转变？
段涛：远洋地产从事公益事业大致可以分为三个阶段。
远洋地产最早是交通部下属全资子公司，一直有着国企的使命感与责任感，所以从1993年成立到2005年，远洋地产积极参与各类社会公益事业，但以自动自发的、分散的资金投入为主要形式。2006年，远洋地产进行了股份制改造，此后我们开展公益事业有了更为明确的规划与方向，关注点放在环保上，通过企业亲历亲为来实现公益目标。2008年，为了让企业员工坚定不移地将社会责任理念实施下去，远洋地产正式组建了远洋之帆公益基金会，由它来统一代表远洋地产开展公益事业，作为企业社会责任的外围延伸，这使得我们履行社会责任更加常态化，并逐步建立起相关机制使其制度化。
中国住房：但企业始终以盈利为目的，开展公益事业并不能给企业带来直接的创收，相反只会增加额外投入，这时企业的经营目标与社会责任的关系就很难平衡。
段涛：这是一个短期和长期的关系。短期来看，从事公益事业必然会增加企业投入，甚至与企业经营相冲突。但长期来看，履行社会责任不仅能够提升企业品牌形象，还能够建立一套完善的企业文化，对一家致力于长期发展的企业来说是有百利而无一害的。
通过系统的实践，我们发现，开展公益活动不仅能够支援社会，还能够让企业员工受到文化的感召，并且我们也从中梳理出了企业的品牌定位——可靠的伙伴。远洋地产认为，在社会网络愈发紧密的今天，企业要做到基业长青，就必须拓宽发展的视野，获得更为广泛的社会群体的支持，对于房地产这个事关国计与民生的产业更是如此。
一家企业追求利润、发展经营是天经地义的事情，但投资者更关注长期发展目标。评价一家企业的成败，必须从经济效益、社会效益两个方面综合考量，缺一不可。
从运作型转向资助型，基金会能够突破人力和专业性的限制，把资金交给更加专业的公益实操机构，取得更大的社会效益
中国住房：目前企业更多地是通过资金捐赠的方式来从事公益事业。成立公益基金会这种专业运作的公益平台，与企业直接资金投入有什么区别？
段涛：远洋之帆公益基金会的优势在于它是一个实体组织，它有明确的发展规划、工作目标以及考核管理机制，这是直接资金投入所不具备的。一家企业要想真正开展公益事业，就应该拥有这样一个实体保证公益项目落地，并且督促企业持续地履行社会责任。
同时，在具体的实践过程中，基金会作为公共机构，相对而言可以获得更多的社会支持，调动更多的社会资源，比如与NGO组织、专业机构和部门合作，加强专业性和影响力，赋予公益事业更强的生命力。
中国住房：2011年初，远洋地产总裁李明曾提出过要把远洋之帆基金会从运作型向资助型转变，这种转变对于公益事业的实施效果是否有实质性的帮助？
段涛：远洋之帆在成立之初采取运作型的方式，就是把募集到的资金，通过具体项目直接投入给受益人。而资助型是将基金会募集到的资金，交给一些有特定公益项目的机构或公益组织，让他们去对受益对象进行帮扶。这种转型的原因是我们认识到，远洋之帆相对于专业、独立的公益机构，在人力和专业性上仍然相对受限，而把资金投入给这些机构，能够更好地发挥双方的优势，取得更大的社会效益。这种转变在制度、运作模式上都要有充分的准备，对我们而言是一次较大的考验。
2011年我们已经在资助型运作方式上进行了尝试。例如之前提到的可持续发展助学平台，基金会选择了某些地方的公益性教育机构，把资金交给他们，充分利用这些机构的教学经验和领域优势开展教育支援工作。
2012年，我们将对远洋之帆的组织形式、管理制度进一步完善。首先，在坚持公益独立的基础上，增加专业性，进一步向资助型转变。其次，将加大与专业公益机构的合作力度，基金会更加集中到资金筹措这一职能上来，由此我们的成本也会降低，节省下来的资金也可以帮助更多需要帮助的人群。
