本土百货近两年提出的“自营”、“买手”、“差异化”的经营理念被来自香港的同行首先在北京市场践行。定位年轻“小众”客群的香港NOVO开出了其在京的首家独立百货店。NOVO放弃了一贯擅长的“店中店”模式，并以较高比例的自营品牌、买手制、差异化品牌等创新模式成为百货业的试验田。
NOVO百货位于望京商圈，经营面积约3万平方米，约有150个品牌。NOVO百货北京店是NOVO集团继重庆店后在内地市场布局的第二家百货商场。而NOVO位于上海、深圳等地的店铺，大多采取“店中店”形式。
“北京店的回报周期可能会很长，目前仍处于学习、摸索阶段。”NOVO百货方面承认，跳出了擅长的“店中店”模式，独立运营百货店，对于NOVO是一次挑战。
模拟自营
由于联营扣点模式盛行，整个北京百货业长期被同质化的氛围笼罩。这一现状导致价格战愈演愈烈，企业的利润空间被进一步压缩。业界重回自营的呼吁不绝于耳，但截至目前，国内尚没有企业大幅迈出自营脚步。
北京NOVO百货内，虽然多数商户仍以扣点模式与商场合作，但与传统百货店不同，该商场10%的品牌都隶属于母公司NOVO集团，属于商场自营。统观当前国内百货业，由于服装、鞋类等商品的流行趋势易把控，买货进行销售的风险很大，几乎没有百货店在该品类开展自营。
事实上，NOVO百货不少品牌的自营痕迹明显。据北京NOVO百货的一位高层介绍，为了突出差异化，“NOVO PLUS”的不少商品都是NOVO集团利用“买手”买断款式，只在NOVO店铺销售。
充当行业试验田
NOVO百货主打三大品类商品、定位20-35岁的“小众”客群，并通过变相自营、买手制等营销模式将数十个品牌首次引入京城，结束这些品牌的消费者只能通过代购等实现购买的历史。
实际上，近年来为了寻求新的利润增长点，王府井、新世界等大型商业企业纷纷开始在细分市场方面做文章。
业内人士认为，NOVO百货未来运营的成功与否尚难预测，但却很可能成为意欲向自营转型的百货企业的试金石。如果该商业模式被证明能在市场站稳脚跟，或许会促使北京商业翻开新的一页。
北京财贸学院院长王成荣认为，同类商场、品牌的不断叠加，并非商业繁荣的标志。北京在建设国际商贸中心的进程中，需要店铺、品牌和业态的丰富多彩，使北京市场的商业生态更加多样化。
