高福澜“空降”沃尔玛中国区担任总裁，普拉萨特接替罗盛中掌舵全球家乐福。
在陈耀昌离开沃尔玛近四个月后，这家全球最大的零售企业终于在昨天早上公布了中国区的继任者。记者获悉，沃尔玛国际业务高级副总裁高福澜已被任命为沃尔玛中国区总裁兼首席执行官。他将在获得工作许可证后，于3月1日正式到中国赴任。
这或许是一种奇妙的巧合，在沃尔玛中国区掌门人更换的同时，原家乐福国际新兴市场发展总裁ThierryG ARNIER也将接替罗国伟出任家乐福大中华区总裁，并于2012年4月走马上任。而几天之前，这家全球第二大零售商刚刚宣布，现年61岁、有“脱困专家”之称的法国服装零售商Vivarte首席执行官乔治·普拉萨特将取代罗盛中出任家乐福全球首席执行官。
农历新年刚过，全球最大的两家零售企业就先后排兵布阵，陆续确定总部及中国区新的继任者。不过不同的是，沃尔玛前任C EO“离经叛道”的本土化改革之后，接班的高福澜可能对中国区进行“整风”，在业绩、利润和公司文化冲突中，重归“美国”经营理念；而家乐福在一年来五次盈利预警和两大股东的施压下，继任者则要更多地寻求扭转“短期利润”。尽管“航向”不同，但两家公司在2012年无疑都面临着后续的人事震荡和战略思路的调整。
沃尔玛：新官上任“整风”开始？
去年10月，沃尔玛原中国区C EO陈耀昌在重庆爆发“绿色猪肉”事件后辞职，之后继任人选迟迟未定，该职位一直由沃尔玛亚洲总裁兼C E O贝思哲暂代。
“高福澜在零售领域成就出众，他非常胜任这一领导岗位，带领沃尔玛中国的业务发展。”贝思哲在新任命公布时表示。根据沃尔玛中国总部提供的资料，高福澜拥有30多年零售经验，加入沃尔玛公司之前，他曾是W oolw orths公司超市业务负责人，并在Woolw orths公司下属的折扣连锁店B ig W以及专营电子消费品的D ickSm ith担任过总经理职务。其在营运、采购、市场及补货等多个领域拥有丰富的经验。
显然，这都是沃尔玛中国区眼下最为重点关注的领域。记者了解获悉，去年下半年，暂代中国区总裁职务的贝思哲曾考察了包括重庆在内的6个城市的商场。他发现沃尔玛赖以立身的价值观在中国没有得到坚决的执行。“无论是供应商团队还是企业管理者，大家更关注部门和团队是否挣钱。美国的经营理念和核心价值被搁置一边。”沃尔玛内部员工表示。
为此，沃尔玛在“绿色猪肉”事件后已首次在中国设置了独立的合规管理部门，全面负责公司一切与合规经营相关的事务。有不愿透露姓名的观察人士认为，高福澜上任后，可能继续加强“整风”，调整思路，强化美国经营理念。但另一方面，沃尔玛在国内的快速扩张可能放缓。据悉，截至今年2月1日，沃尔玛在中国已开设370多家商场，去年新开43家门店，远远超过家乐福的29家。
家乐福：大股东意志施压短期回报
与沃尔玛立足长远相比，家乐福却备受“短期效益”的煎熬。自去年以来，家乐福销售业绩不振、五次发布盈利预警。其大股东由“柯罗尼资本”和法国首富伯纳德·阿诺特组成的“蓝色资本”2007年购入的家乐福每股约合45欧元的股票，目前已被腰斩，徘徊在20欧元左右。
显然，罗盛中的辞职与普拉萨特的“空降”，体现了大股东的资本意志及不满。此前，罗盛中一方面采取保住欧洲，尤其是法国这个销售占全球40%的根据地的策略；另一方面则采取收缩战线、出售缺乏竞争力的市场的策略。然而，去年法国本土销售下挫4.7%；而出售东南亚业务又被英国《金融时报》认为是一项重大战略失误，因为东南亚已重新恢复快速经济增长。
此次人事调整意味着最近两年家乐福战略转型的失败。而记者了解获悉，除罗盛中外，去年9月从财务总裁降职为家乐福国际新兴市场发展总裁的PierreBouchut也于1月30日离职。C M -C IC证券机构零售行业分析师克里斯蒂安·德维姆说，普拉萨特的上任“对家乐福员工、供应商和投资者而言都是一个非常有力的信号”。这个在拯救问题公司上堪称“专家级”的人物，曾在法国连锁超市C asino工作过14年，还曾掌管家乐福西班牙业务达两年之久。2000年，普拉萨特通过杠杆收购将V ivarte收入囊中。目前，其还握有V ivarte约10%的股份。
境外分析人士称，普拉萨特将以强力手腕推行家乐福全球业务重组，部分业务部门将被裁撤。这个震荡也不可避免地波及中国，有不愿透露姓名的家乐福人士向记者表示，中国区新总裁交接后，新一轮人事变动在所难免。而面对越来越看重短期回报的大股东，中国市场的发展方向，可能延续“业绩”与“市场份额”平稳推进的稳妥策略。
