2月8日晚，佳兆业公告宣布三项重大人事变动。公告显示，金志刚获委任为佳兆业执行董事兼行政总裁；黄传奇因决定投入更多时间处理个人事务辞任执行董事、总裁兼副主席职位，并获委任为公司高级顾问；陈耿贤不再担任联席营运总监，并获委任为公司副主席。公告称，金志刚已与佳兆业订立服务合约，年期为三年，自二零一二年二月八日起生效。
佳兆业执行董事兼行政总裁 金志刚
据悉，1976年出生的金志刚，在地产界算得上少壮派领军人物，给业界留下了“务实、低调”的个人印象。务实，主要是来自金从房地产企业的一线销售员做起，此后一步步成长为一名大型企业的高级管理人员，这个经历使他养成了做事注重细节、工作注重实效的工作作风。低调则是因为其本人虽然长时间担任集团高级管理人员，并身居集团重要岗位，但很少在公开场合抛头露面。
但从佳兆业内部工作人员了解，金志刚思路活跃，言语幽默，不管与普通员工还是与公司高管，他常以“兄弟我”自称。与其交流，常被他活跃的思路“打断”，形成了鲜明的管理风格，至今他朴素实干的“金氏管理理论”在集团内广为流传：为满足快速开发，他提出了关键线路上，只许干，不许变；谁破坏我们的进度，我们就破坏他的进步。在业务管理方面，他提出了解决问题，不要成为问题的一部分被解决；凡事不罗嗦，手起刀落，报告两张纸以内，总结一张纸以内。在团队管理方面，他提出了职位可以任命，权威无法任命，要靠自己去建立；宁可失眠，不要失职，防止失业；下级要有上级的本事，上级要有更大的本事。
佳兆业发文指出，金志刚伴随佳兆业从一个深圳性的地区公司，成长为一家全国化的地产集团公司。在佳兆业的全国化扩张过程中，金起到了举足轻重的作用，尤其是在两次房地产行业的危机中，做出了巨大贡献。
2008年全球金融风暴严重影响到了房地产行业，时任佳兆业深圳公司总经理的金志刚带领团队克服重重困难，全局运营，逆势创造了36亿的销售业绩，超过当年全集团60亿销售金额的半壁江山。2006-2008三年中，佳兆业深圳地产在深圳同行业的排名仅次于深圳万科，深圳公司的业绩不仅为2009年佳兆业在香港成功上市奠定了坚实的基础，也为佳兆业的全国化战略提供了宝贵的经验。
2010年，金志刚升任集团联席总裁，全面负责投资、设计、成本、营销、人事等运营工作。在面临2011年全球经济形势持续恶化与国家宏观调控的双重压力下，金再次带领集团运营团队成功实施了“进军三四线城市、快速开发、快速销售”的战略，超额完成了150亿的销售目标，创造了152.9亿元的历史纪录。在2011年众多地产企业未能完成原定销售目标的背景下，佳兆业的成绩显得非常突出，这也促进了佳兆业公司实力和品牌在行业内的大幅跃进。
2012年，在楼市整体遭遇寒流的情况下，佳兆业依然保持了去年稳健的增长势头，在地产行业销售惨淡的1月份，大多数地产企业销售同比下降，而佳兆业销售额却逆势同比上涨40%，实现5.58亿元。至于，接下来佳兆业会如何应对普遍不被看好的2012年，金志刚的表现会不会成为行业内的借鉴，值得拭目以待。
