本报记者 姜燕 发自上海
如同一个武侠高手，此前一直苦于无法打通任督二脉。
2011年5月以前，上海复地（集团）股份有限公司（以下简称“复地” ），因为苦于遭受最为严厉的房地产宏观调控政策，在香港资本市场上的融资功能受限，与此同时，复星集团对其的注资也受到限制。
2011年5月13日，复地正式退市。这有如一剂良药，神奇般地助力复地打通了资本和销售二个渠道。私有化以后，2011年前11月，复地累计权益后合约销售额仅76.22亿元，同比下降40%。但是，最后一个月的冲关，让复地董事长张华长长地舒了一口气。
日前，张华在接受时代周报记者采访时表示：“复地供应量第四季度比较大，造成销售压力很大，但最后几天还是完成了全年的业绩指标，非常不容易，销售额120多亿元，原来定的是100亿元。”
退市后，复地加紧了与复星的对接，打通了资本渠道。张华称，2011年也是复地史上投资最大的一个年份，因为长期看好房地产，逆市拿地花了72亿元，并且强化了投资集团的地位，基金管理规模达到18.7亿元。2012年，复地投资集团的基金业务将是一个重要的方向，把规模做大，通过业绩树立基金品牌。
投资板块将贡献4成利润
2011年1月，复星国际发布公告：“复地集团各项经营状况正常，但继续维持上市地位，成为了复地集团谋求未来成功发展的障碍。一方面，作为在香港联交所上市的内地注册H股公司，复地集团海外融资的能力非常有限，而房地产开发是周期性、资金密集型行业；另一方面，复星国际为复地集团注入更多资本的能力，受限于香港《上市规则》中关于上市公司与其控股股东关联交易的规定，使得复地集团无法进一步扩大规模。”5月13日，复地正式从香港联交所退市。
张华告诉时代周报记者，当时复地的股价在资本市场被低估，融资功能不强，而复星又非常看好房地产，要通过复地加大配置，但上市公司负债率到了一个高限，影响投资者和分析师对复地的判断，同时，复星要投复地的话，面临同业竞争的关系。最终，复地选择了退市，复星跟复地打通了资本渠道，为复地发展搭建了一个很好的平台。
退市以后，复地并没有改变2010年制定的双核驱动战略，而是继续深化了这一战略。按照这个十年总体发展战略的规划，到2019年，复地的利润要达到100亿元，整个投资板块的利润贡献能占到复地集团的40%左右，即40亿元。 复地内部一直认为，房地产越是波动的时候越有机会，但单纯住宅开发面临一定风险，所以要把投资作为新的业务培育，投资前提是融资，与复星理念高度契合，发展私募基金，对接更多的优质资本，通过管理别人的资金来发展复地的业务，让各方面参与者分到应得的利益。
“2011年，复地在南京、杭州、长沙、重庆等拿地投资72亿元，在复地历史上也是投资最大的一个年份。尽管调控，复地对房地产中长期看好，所以逆市投资。投资集团方面，去年基金管理规模做了18.7亿元，新发了12亿元基金。目前不是通过基金挣钱，而是要把规模做大，通过业绩树立基金品牌，这是2012年的重点工作。”张华说。
