■深业集团整合鹏基集团、南方公司
2012年2月7日下午，深业集团下属的深业鹏基、深业南方集团公司2012年度工作会议在深圳市五洲宾馆华厦厅隆重举行。来自集团公司本部的员工、外派项目公司员工，以及所属企业的主要领导，共计300余人参加了会议，这是有史以来参会人数最多的一次盛会。
大会由集团副董事长、党委书记李永德主持。集团公司总经理王明峰作2012年经营工作报告，回顾2011年工作情况，展望2012年工作。王明峰总经理在报告中指出：2012年的经营管理工作是：以鹏基、南方整合为契机，发挥强强联合的整体优势；
以销售为中心，实现集团经营计划目标；以客户为导向，优化提升地产业务管控体系；以全面预算管理为主要手段，强化经营计划管理和保障资金链安全；以信息化建设为着力点，推进制度化、标准化建设和搭建知识管理平台；以企业文化融合为核心，激活企业活力，强化队伍建设，营造良好的干事氛围，为实现深业集团“十二五”战略规划作出应有贡献。
■分立商业公司，一成立即有5个在建项目
值得重点关注的是，深业鹏基集团、深业南方集团作为深业集团旗下的子公司，如今整合为深业商业集团有限公司。该新公司由原深业南方地产(集团)有限公司董事长张宝伍担任董事长，公司先期注册资本金约2亿元人民币，将来随着资产的注入，注册资本金将增加到10亿元人民币。
整合后的新公司发展方向将重点落在旧改改造、商业地产方面。主要负责科之谷、黄贝岭等商业地产项目的开发和运营，并在集团统筹下，对集团所属其他企业持有的商业地产项目承担“商业管理顾问”角色，提供服务、输出管理。
深业集团拥有1000多万平方米土地储备中，商业项目占了30%，有必要进行专业化、市场化的运作。新成立的深业商业集团，目前就有5个在建项目，总建筑面积150多万平方米，包括深圳的赛格日立工业区改造项目“科之谷”、黄贝岭旧村改造项目，以及安徽巢湖、新疆喀什、佛山三水等地综合体项目中的商业部分。
深业集团主要包含两家上市公司———深圳控股有限公司和沙河股份有限公司。此次整合的主要是集团旗下深圳控股有限公司的内部资源，据悉此后沙河、农科等兄弟公司的商业顾问服务也将交给整合后的深业商业公司来做。
■分立商业公司已成共识，专业化分工
根据报告，深业集团2012年主要经营目标是：集团合计实现营业收入64.46亿元，净利润5.66亿元。如今，划入深业商业集团有限公司的五个项目中，黄贝岭旧改、赛格日立等项目已启动，据悉赛格日立旧改项目将于2012年入市。新整合成立的商业集团有限公司动作尤为值得关注。
其实，如深业集团这样分立处专门的商业地产开发运营公司，并不在少数。2011年3月，招商地产分立招商商置投资有限公司并启动四大商业地产产品线布局；6月，中航地产剥离酒店业务专营商业地产；7月，万科公布三大商业产品线入市并设立万科商业管理有限公司……而金地、保利等更是先走一步，在2010年下半年就专门设立商业地产公司。
严峻不放松的住宅调控下，发展到一定阶段的房地产行业，住宅开发和商业地产的分隔已成为当今房企的重点考虑。分立商业公司，也将使得房地产市场业务更为专业化、市场化发展，利于公司规模、长远发展。
