楼市转型期，房企高管更迭层出不穷。2011年的楼市销售“黑马”佳兆业集团控股有限公司(01638.HK，以下简称“佳兆业”)，在公布龙年首份销售业绩不久，便作出幅度较大的高层调整。
2月8日晚，佳兆业公告称，黄传奇因个人原因辞任执行董事、总裁兼副主席，并获委任为公司高级顾问；同时，金志刚获委任为佳兆业执行董事兼集团总裁；原集团联席总裁陈耿贤则荣升集团董事局副主席。
“这次高级管理人员调整，是一次正常的人事变动。本次人事变化不会对公司战略有影响。”佳兆业集团有关人士回应时代周报记者称，黄传奇将会继续协助集团处理相关事宜，但不再负责集团的日常运营，目前管理团队稳定。
对于此次人事变动，佳兆业还特别指出，在高层管理人员调整中，使得伴随集团共同成长的高层管理者进入董事局，分工更加明确，公司架构更趋于完善。同时，有利于增强公司员工的凝聚力，为下个阶段的发展蓄积力量。
值得注意的是，佳兆业在此次的高层调整中，没有使用空降兵，而是从内部提拔人才。
晋升为董事局副主席的陈耿贤，一直是佳兆业集团主席郭英成的左右手；而选择在一线有丰富实战经验，擅长营销、曾两次逆市创造过销售奇绩的金志刚为执行总裁。由此，多少可以窥见佳兆业在2012年要寻求的发展重点和策略。
此外，佳兆业集团还独家回应时代周报记者，在高层作出调整后为2012年制定的经营策略。
“75后”少壮派当家
接掌佳兆业总裁一职的金志刚，是“75后”的地产界少壮派。
从公开资料得知，金志刚是从房地产企业的一线销售人员，逐步成长为高级管理人员。加盟佳兆业8年，曾历任深圳公司营销总监、深圳公司总经理、集团副总裁，2010年升任集团联席总裁，主要负责集团的运营工作。
具有西北黄土地性格的金志刚，给人印象务实、低调，行事鲜明有大气。时代周报记者从佳兆业内部工作人员了解到，金志刚思路活跃、言语幽默，不管与普通员工还是公司高管，常以“兄弟我”自称。
他的一套“金氏管理理论”在内部也广为流传，他对快速开发，提出在关键线路上“只许干，不许变”、“谁破坏我们的进度，我们就破坏他的进步”；在团队管理方面提出的，“职位可以任命，权威无法任命，要靠自己去建立”、“下级要有上级的本事，上级要有更大的本事”等观念也颇为让员工信服。
金志刚擅长营销，具有丰富的一线实战经验。在加盟佳兆业地产后，金便担任营销总监一职。2008年，时任佳兆业深圳公司总经理的金志刚，在全球金融危机下的惨淡楼市中，带领团队创下36亿元的销售业绩，为当年总销售业绩60亿元的佳兆业打下半壁江山；2011年，严厉调控下的楼市，金所带领的运营团队为佳兆业创下152.9亿元的销售新高，同比增长52%，成为业界的一匹“黑马”。
金志刚担任行政总裁一职，佳兆业董事会方面不仅给予高度评价，同时还寄予厚望。他的上任，与佳兆业在2012年将重点放在加速销售、快速去存货，“现金为王”的发展策略甚为一致。
