凯德快速扩张下的管理机制与本土化程度仍有待提升。
“2011年，凯德中国总资产达600亿元人民币，已占集团资产的39%。”2月17日，在凯德置地广佛深三地媒体联谊会上，凯德置地（中国）首席投资官、华南区域总经理罗臻毓以此作结：“政府持续调控让全国住宅交易量出现下降，价格有所松动。但从中国城市化进程及经济稳健的角度看，凯德对中国市场的战略没有改变。”
资料显示，凯德中国在过去的2011年，相继在广州、天津、杭州、重庆拿下大幅地块，加上2010年武汉蔡甸区的凯德惠居项目，凯德中国已完成“东西南北中”的完整业态布局。
由此来看，凯德深耕中国的雄心依旧。不过，扩张之路并不都能一马平川，比如佛山。
地产中国网了解到，凯德中国旗下公司凯德置地2006年进军佛山以来，重仓落子四个住宅项目。但被寄予厚望的佛山在2010年-2011年间的成绩，并不理想：交楼延迟、设计漏洞等方面屡被业主投诉，楼盘销售情况也停滞不前。
显然，这会累及凯德品牌。而究其原因，是凯德快速扩张下的管理机制与本土化程度仍有所欠缺。
凯德式扩张
作为最早进入中国的外资企业之一，新加坡凯德置地18年来受益于、见证了中国城市化进程。
截至2011年底，凯德中国（凯德置地、凯德商用、雅诗阁中国、凯德惠居四大业务单位的统一管理平台）在京沪穗深津渝等40个城市、拥有超过5000名员工和运营120多个项目，核心业务涵盖住宅、综合商务房产、购物中心、服务公寓、房地产金融，建立起一条从投资、开发、运营、物业管理、财务咨询到房地产金融的整合性房地产价值链。
凯德成熟的全产业链模式，创造出中国和国际竞争对手们难以模仿的竞争优势。加上对中国市场的信心，凯德开始了新的扩张版图。嘉德置地首席运营官、凯德中国常务委员会副主席林明彦就曾多次公开宣称，“凯德中国资产占到母公司嘉德置地比例日重，未来三五年将实现再造一个嘉德置地。”
据悉，为了实现这个目标，凯德中国在住宅业务领域，将自行或合作开发超过14000套住宅；凯德商用拥有54个商业地产项目，未来三五年将增到100个；在服务公寓领域，雅诗阁目前拥有40家服务公寓，未来三年将陆续投入运营12座物业；凯德惠居也相继在武汉、上海、广州储地，准备大建“大众商品房”。
以2011年例，凯德中国频出重手：2月，凯德置地揽下广州番禺占地50万平米地块；5月出手天津国贸项目，将建小白楼CBD地标；8月，拿下杭州政储出（2011）27号地块，2013年推700套房源；10月将在苏州金鸡湖畔开发最大购物中心；11月，凯德广场·武胜招商在武汉举行；11月29日，成功拍下重庆朝天门黄金地块，总投资210亿元人民币将建成重庆综合性地标项目......凯德的连番举动，显示了在住宅与商用两个维度的精耕细作。而这背后的强劲动能，是渗透到产业链各个环节的房地产金融支持。
万通地产董事长冯仑对此评价说，凯德1/3是自己直接投资资产，2/3是管理资产。这样模式就把收入分成三部分：权益收入、资产交易收入和管理费收入--这家企业值得任何具备能力的中国房地产企业学习。
