2009年9月，金民豪行政总裁来到上海拓展中国业务。面对2015年上海迪士尼的挑战不断逼近，金民豪认为，每个迪士尼乐园都有其独特性，彼此之间并不存在竞争。
作为全球最为知名的旅游地产综合项目，香港迪士尼亏损的命运延续了6年。尽管亏损的额度从2009年的13亿港元不断收窄至去年的2亿多港元，虽然项目扩建进展符合预期，但2015年上海迪士尼的挑战亦不断逼近，在2月中旬的媒体见面会上，香港迪士尼乐园行政总裁金民豪向南都记者表示：“迪士尼在设置游乐项目时都会与总部有一个短期协议，协议某一乐园设置的项目与其他乐园差异化，比如灰熊乐园和迷离庄园在某种程度上，上海可能短期内没有或者不同。”
“我们希望，避免游客在上海迪士尼和香港迪士尼中只选一个的状况。”金民豪表示，“我们始终认为，两个迪士尼乐园具有不同的特色，上海迪士尼将主要针对长三角的3.3亿内地居民，而香港迪士尼将主要迎合本土、南中国以及东南亚市场。”
营收已高速增长
香港迪士尼乐园于2005年5月开放，系华特·迪士尼公司与港府合资公司，控股权在香港政府，而华特迪士尼公司则持有47%的股权。2009年，为增加游客数量，香港特别政府和华特·迪士尼公司达成协议，扩建香港迪士尼乐园，增设多个大型景点。面对持续亏损，金民豪没有正面回应。
记者：运营6年来，香港迪士尼乐园一直蒙受亏损。这被外界认为是只赚人气不赚钱，为什么会这样？
金民豪：香港迪士尼乐园从2005年开业到现在，头3年是稳固乐园的基本运作。大家主要是做好管理和基础工作方面。由于这是迪士尼公司在亚洲的首次投资。日本迪士尼乐园是日本人自己投资和管理的，迪士尼公司只是授权给他们。而香港迪士尼乐园是迪士尼公司自己投资和管理的，所以这段时期，乐园在不断学习和吸取经验。
2008年到现在，乐园运作基本理顺。现阶段主要是发展。过去几年我们做了几件比较重要的事情。一是跟香港政府达成扩建的协议。为了满足增大的游客接待量，2009年间通过努力后，取得香港政府立法会批准，开始进行发展的投入，投资扩建。二是业务上如何达到高速的增长。2008年虽然碰到了金融风暴以及猪流感，但却给我们机会，开始去实行业务高速增长的想法。2009年开始，无论是营业额还是收入，都有高速增长。
2009- 2010年，我们增长了19%，11年我们增长了20%，这两年我们花大力气做推广，尤其是海外与国内市场。例如印度市场，2008年，印度在海外市场还处于第十位，但短短两年，它爬升至第五位。最近我们集中开发日韩市场。去年有100万日本游客来香港，以前我们很少关注日本市场，现在开始推广，也看到成效。
记者：作为世界上最小的迪士尼乐园，扩建项目的进展如何？预计何时能够开始盈利？
金民豪：股东方在意把项目做大做实，暂不谈回报，还是投入阶段。目前的状况，至少在未来十年，再进行3次扩建，才使用完现有土地。对于盈利预期，我们希望越快越好。
