今年初，作为副总裁的张梧峰正式辞别了工作八年之久的绿景集团。而其中职业发展遇到瓶颈则是业内人士对其离职的共同判断，对于这一点，张梧峰本人表示了认可。
近日，观点地产新媒体专访了深圳知名地产经理人张梧峰先生，对其在绿景集团的经历、辞职缘由、选择阳基地产的原因作了详尽的了解；同时，作为一个熟知深圳市场的职业经理人，张梧峰还对当前的深圳楼市及城市更新等热点问题表达了自己的看法。
他称，“离开绿景，最主要还是考虑像我这奔四的人，人生职业空间不进则退，所以很想看自己还有没有潜能，能不能做综合性的管理人才，这些都是我希望挑战的，而现在也具备了这个条件。”
同时，张梧峰还透露，2010年年底时，他就曾向绿景集团董事长与总裁递交过辞职信，只是当时黄康景董事长将他挽留了下来，而这也是外界所不知情的。
此外，他还对绿景集团表达了感激之情。他表示，非常感谢黄康景董事长的知遇之恩，这种感恩情节贯穿于他的八年绿景之路，也是他一直前进的原动力。
至于下一站，张梧峰向观点地产新媒体透露，其将于2月27日正式出让深圳阳基地产的董事兼总裁。他表示，加入阳基地产即是一种机遇也是一个新的挑战。
以下为观点地产新媒体专访张梧峰先生的实录整理：
记者：从您03年底加盟绿景，到如今离开已有整整八年，请您谈谈这八年中的一些经历、收获和感想？
张梧峰：人生有很多说不清楚的东西。我和绿景地产董的事长黄康景先生是在03年的一次会议上相遇的，当时我在会场的发言引起了黄老板的注意，那年我才28岁，敢想敢说，满浑身是劲，黄老板也很惜才，就凭这一面之缘，我以董事长助理的身份空降至绿景公司，对我来说，这是人生的一次重要机遇。
记者：那应该是最年轻的高管吧？
张梧峰：对。不仅如此，到绿景公司之前我一直做的是财务管理工作，黄董事长问我想做那方面工作，当时年轻气盛，我就说公司现在那块最需要加强管理我就分管那一块，因此我就分管了地产公司的行政人事部及下属的物业管理公司，这在当时是绿景公司的薄弱环节，当时这种跨专业背景的工作安排是对我巨大的信任，所以，非常感谢黄董事长的知遇之恩，这种感恩情节贯穿于我的八年绿景之路，也是我勇往直前的原动力。
记者：您是如何具体开展这些工作的？
张梧峰：2004年的绿景公司才刚起步，只有三、四十人的规模，其实更像一个项目公司。急需在发展理念、内部管理方面进行规范整合，我们的团队工作热情很高，敢于直面困难并找到办法解决困难，工作很有气色。但是现在回头看，当时可能有些理想化，在推动处理公司历史积累的问题有些操之过急，导致很快我们的工作就遇到了强大的阻力。
记者：这期间您遇到的最大阻力和挫折是什么？
张梧峰：对我而言，29岁空降到绿景就已经是很不容易的事情，由于工作成绩好，也得到了黄董事长的认可。但绿景公司有自身的发展惯性，要突破以往按照规范化方向做下去，难免会在理念甚至利益分配上产生冲突。所以，随着工作的推进，阻力也就越来越大，以至于2005年初，公司决定我不再分管行政人事和物业公司，转而协助董事长处理公司对外的公共关系。原先的工作移交给公司新引进的来自前万科的高管，这就是我在绿景工作一年后遇到的最大的挫折吧。
所幸的是我的心态很好，无论那一件工作，我都认认真真做好，这也得到了大家的认可。而新引进的高管由于两个企业之间巨大的文化差异难以适应，05年底悄然离职，思前想后，黄董事长决定重新让我分管原先的工作模块，并把品牌与公共关系也划入我分管的范畴。
记者：这段时间可以看成是您与老板的磨合期吗？
张梧峰：相比顺境而言，逆境反而是考察人最好的时机。这段经历确实是我与老板的磨合期，之后，我和老板的互信感就增强了。而在增强信任感之后，在2006年我就放手推动绿景公司的新发展战略，包括资本运营战略、人才规划战略。最终的成果就是2007年，公司新品牌形象发布，也正式组建了集团，同时，我们也启动了在香港上市的资本运营战略。在人才战略方面，我们启动了“老A计划”，郭兆斌总裁就是在这个计划中被引进的。
2008年我们有5个项目同时开工，随着开发量的急剧放大，集团品牌与营销管理合并，统一划入了我分管的范畴，我也被晋升为集团副总裁。这是公司发展历史上开发量最大的一年，但是，恰恰这一年爆发了全球金融危机，市场销售环境恶化，但我带着感恩绿景的情结，克服困难，与公司共同度过了那段艰难时期，2009、2010年，随着国家相关政策的出台，行业开始复苏，多个项目进入销售周期，公司也进入了新的快速发展期。
记者：绿景进入快速发展周期后，对您而言意味着什么？您是什么时候开始有辞职的想法的？
张梧峰：2010年我还分管了一个城市更新项目的前期工作，这期间，我用业绩证明自己还有很多其他的潜能应该被挖掘，自己一直是分管某些模块的，绿景集团在香港上市进程被中止后也迟迟没有重启。所以，到了2010年年底，我觉得自己应该寻求更大的发展空间，还是要向综合管理挑战一下，所以我就提出想换个环境，就给总裁与董事长写了一份辞职信，而这也是外界所不知情的。
黄董事长一看到我的辞职信，当天就把我叫到珠海详谈了一次。我记得那次谈话最感动我的一句话就是：“你是可以跟我干一辈子的人。”这句话让我没有了选择的余地，于是我收回了辞职信。
记者：那您为什么选择在绿景香颂开盘后又一次提出辞职？
张梧峰：当时辞职信是收回来了，但我自己心里有一个目标，绿景香颂是公司2011年的重点项目，我将它作为自己的封山之作，也是献给公司和老板最好的礼物。所以，这个项目我做得很张扬，里面也包含了很多我自己的情结和想法。
如果香颂项目卖得好，我递辞职信就顺理成章，如果销售不理想，我当然不能提出离职。这是我们职业经理人的基本素养。去年12月3日，绿景香颂正式开盘，开盘当天成交效果很好，所以12月5日星期一早上一上班，我就把辞职信递交给了黄董事长和郭总裁，以便于公司能够早些做好新年的人事安排，我觉得职业经理人就要善始善终。
