3月1日，越秀地产公布2011年全年业绩显示，2011年越秀地产物业销售再创佳绩，合同销售90.5亿元。然而，此前越秀地产公布的数据显示，越秀全年商业物业完成合同金额超过45亿元，占全年指标的50%。
作为越秀地产的母公司，越秀集团还通过越秀房产基金运作房地产市场，通过金融的商业地产模式运作房地产业务。业内人士指出，越秀系的这套运作模式与凯德置地赖以成功的模式有异曲同工之妙。
群雄逐鹿商业地产
尽管2012年商业地产的前景到底如何还处于激烈的争论之中，但一个不争的事实是，众多地产开发商都已经提出转型的口号，并抢先将触角伸到炙手可热的商业地产领域，在那里继续寻找价值蓝海。中投顾问的一份研究报告指出，越秀地产、合生创展、雅居乐、星河湾等知名房企已经腾出手转战能源、旅游、酒店业。
事实上，无论是在行业内扩展空间，还是在行业外寻找机会，目前的困境已经使得开发商意识到，原有得益于人口红利、政策红利的住宅市场正步入次第式微之态，住宅的增长空间越来越小，政策本身带来的市场波动为这个行业增添了太多不明朗的因素，而商业地产却依然享受着城镇化和限购令催生下的良好发展机遇。
但一个迫切需要解决的问题是，在众多开发商开始介入商业地产领域之时，企业该如何量身打造属于自身的商业模式，从而得以发挥差异化的优势并在激烈的新一轮竞争中成为赢家？万达首创了“订单商业地产”的商业模式，从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体；SOHO中国选择则将项目分散销售。
越秀集团复制凯德置地模式？
越秀集团旗下商业地产规模在穗港两地161家房地产上市公司中位列第二位，又该如何打造自己的运营模式？业内人士指出，越秀集团正在复制凯德置地模式。
2009年，在理顺资产关系之后，越秀集团旗下地产业务强势进军全国市场，大幅增加土地储备，重点挺进长三角、珠三角、环渤海和中部经济圈9个城市。在保持了原有高品质住宅地产建设的同时，越秀地产还有计划、有步骤进行高端复合商业地产项目的开发和运营。
此外，作为越秀地产的母公司，越秀集团手中还运作着全国房地产企业中唯一的REITs（越秀房产基金），拥有其他房产开发商稍有的越秀地产和越秀房产基金双上市平台组合。
业内人士指出，越秀系的这套运作模式与凯德置地赖以成功的模式有异曲同工之妙。一般而言，凯德置地会在项目建成后，先把项目注入旗下来福士中国基金，待项目能产生稳定现金流时，再把项目注入REITs。如此，前者分享升值利润，后者则分享长期稳定现金流。这是一条从投资、开发、运营、物业管理到房地产金融的整合性房地产价值链。
