华侨城文化旅游产业利润贡献超30% 转型将向何方？

     经过20多年的发展，华侨城集团已然成为集文化旅游、制造和地产于一体的大型文化央企，其中，文化旅游产业利润对华侨城集团的整体利润贡献率超过30%。对文化艺术的坚持，让其凸显出与国内企业的不同追求，在发展休闲旅游、文化艺术等方面卓有建树，成为文化+地产、文化+旅游、文化+演艺、文化+科技的典型代表。

    2011年，深圳华侨城在文化产业的开拓上举措频频，如2011年6月，华侨城收购深圳落星山科技有限公司，后者在文化旅游科技产品、4D数码动画影视设计等领域拥有高效的管理团队、专业的技术人才和丰富的开发经验，并拥有多项专利及著作版权；8月，继开创中国主题公园和生态度假先河之后，华侨城的又一次宏大实践，即深圳欢乐海岸试营业，在欢乐海岸推出的大型多媒体激光主题水秀《深蓝秘境》，代表着最先进的视听技术和最新的演艺表现形式，成为华侨城文化演艺体系的又一代表作；9月，华侨城与日本环球影城签订战略合作协议，通过引入国际一流主题公园的管理经验，进一步提升其文化主题公园的运营管理能力。

    据了解，华侨城的战略发展与当地的扶持政策密不可分，目前深圳市政府出台的《关于建设文化产业园区（基地）的实施意见》，对文化产业园区（基地）的建设、管理和扶持提供了较好的政策保障。“我们建议在此基础上，进一步用好、用活国家给予的优惠政策。比如，国家为鼓励新创办的文化企业，自2004年1月1日后工商登记注册的，可以免征3年企业所得税。深圳市对入驻文化产业园区（基地）的企业和机构还给予房租补贴。”华侨城相关负责人告诉记者。

    另外，建立多元化的文化产业发展投融资机制，坚持政府引导、金融支持、社会参与的投资原则，在落实国家、省、市支持文化产业发展的各项财税政策基础上，坚持谁投资、谁所有、谁受益的原则，允许跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的收购兼并等资产运作,积极鼓励、引导资本以股份制、股份合作制、合伙制等多种形式参与兴办文化企业，逐步形成政府投入和社会投入相结合，多渠道、多元化的文化投入机制。

    去年11月开始，华侨城集团多次展露出升级的趋势，试图成为“现代服务业综合运营商”，并打造以文化为核心、以旅游为主导的“大服务”产业格局，未来华侨城将搭建文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造七大业务板块。今年2月，随着华侨城获批的60亿元私募融资被透露将倾斜到文化产业，也引发了业界广泛的关注：华侨城的转型将向何方？

    对话

    文化财富：根据媒体报道，集团新近获得的60亿元私募融资将主要投入文化产业，您能否透露有哪些项目？2012年，集团在文化战略上有哪些举措？

    华侨城集团：在国家“十二五”规划提出大力发展文化产业后，华侨城集团在2012年也将加大这方面的发展力度，未来华侨城的发展重点将落脚在文化产业上。

    2012年，华侨城将发布首个艺术馆群，打造国内最大的艺术馆连锁品牌，持续为国内文化艺术贡献力量。另外，武汉欢乐谷将于今年“五一”期间开业，标志着华侨城欢乐谷连锁品牌“东西南北中”的全面落地。除欢乐谷外，武汉华侨城还将陆续开放生态艺术公园、国际演艺中心、当代艺术中心、生态展示中心、运动生活中心等场所。天津华侨城2012年也开始建设全新类型的文化旅游产品。

    此外，深圳欢乐海岸哈克麦鲁小镇的开业，亦意味着华侨城的哈克儿童文化产业进一步扩大版图；华侨城今年还将与锦州世园会签约，为锦州的2013年“海上世园会”策划系列旅游演艺节目，这是华侨城首度在集团项目之外打造的旅游演艺产品，也是其大力度推进旅游文化改革、实现演艺项目市场化、品牌化、立体化以及新型合作模式的首次尝试。

    文化财富：作为“现代服务业综合运营商”的先行者，华侨城集团在文化+旅游、度假等方面走出了新路子。文化在城市综合连片开发中发挥了怎样的作用？文化产业园区等文化地产项目开发对城市的作用是什么？

    华侨城集团：城市文化是城市发展的核心和灵魂，更是城市风韵、气度的个性表现，城市能够留下可以让城市居民感怀回忆的空间肌理和人文景观，是城市文化资源和历史底蕴的体现。华侨城持续投入建设美术馆、创意文化园等城市公共文化场所，为深圳增加了新的文化名片，打造了新的城市文化高地，成为一个城市的共同话题和文化记忆。

    在城市综合开发中，华侨城的理念是“造城”，而不是“建房”。华侨城的成片开发实际上是以文化为核心、以旅游为主导的中国领先的现代服务业集聚型开发与运营。与华侨城原先开创的、目前被诸多地产企业所使用的“旅游+地产”的商业模式相比，华侨城现在的商业模式已经极大地深化和丰富，成为更为广义的若干关联产业的融合发展，而文化始终是不变的核心产业。