尽管2012年“三·八”国际妇女节越来越临近，作为一家有13000名员工的大型企业女掌门成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如的工作却越发繁忙，丝毫没有即将过节的气氛。见到记者时，“大侠”曹世如放下手中正在看着的一份文件，眼里略带一丝疲惫。在近1个小时的访谈中，曹世如聊到了市民关心的红旗连锁上市问题，聊起了红旗连锁开展的新业务，还谈到了对爱子曹曾俊的培养。
言谈中，那个在外界眼中挥斥方遒、纵横江湖的女侠形象似乎正在远离，而一个体恤员工、关心消费者、疼惜子女的柔情女性轮廓却逐渐清晰。
“诚信经商，便民利民”
宗旨一直不变
记者：此前，证监会首次公开发行股票申报企业情况表显示，红旗连锁IPO进程处于落实反馈意见中。目前，红旗连锁IPO进展如何？
曹世如：红旗连锁正在推进相关工作。我想，无论今后上市成功与否，红旗连锁“诚信经商，便民利民”的宗旨一直不会改变。现在，对我们来说，做好手头工作，让企业稳扎稳打地发展非常重要。
记者：红旗连锁上市的目的是为了募集更多资金还是有其他考虑？
曹世如：红旗连锁谋求上市不是为了圈钱，而是为了让更多投资者受利。通过上市，把红旗连锁从一家非公众公司变成公众公司，这必将促进公司全面建立现代企业制度。上市后，红旗人的压力会更大，红旗连锁也会朝着一个资本更充足、管理更标准、运营团队更有用的方向去打造，而对红旗连锁众多供给商而言，也将获得更长足的发展。
记者：从2000年成立以来，红旗连锁发展的步伐一直很快，是什么原因促使红旗连锁最终决定寻求上市？
曹世如：最终下定决心上市，主要是觉得目前，红旗连锁的员工已近13000人，门店1200余家，还拥有庞大的供应商队伍，已成为成都老百姓日常生活中离不开的重要超市。红旗连锁如果成为一家上市公司后，将接受公众更多监督，对企业更负责，让红旗发展之路走得更远。
引进战略投资者
不愿被看成家族企业
记者：为何会想到在2010年引进新和成和九鼎两家战略投资者？
曹世如：从2000年创立，红旗连锁历经10年风雨，逐步壮大。同时，由于我的儿子曹曾俊也在公司担任重要职务，我不想被别人认为红旗连锁仅仅是一家家族企业。通过引进战略投资者，公司的股权结构更为清晰，对公司长远发展更有利。
记者：据悉，这些年，您对爱子曹曾俊的培养倾注了很大心血？
曹世如：其实，曹曾俊从国家政府部门出来，转型来做企业，需要承受很大的压力。我虽然是位企业家，但同时也是一名母亲，我对儿子的要求也比较严格。曹曾俊在我们公司内部多个岗位进行锻炼，目前已开始逐步成长为一名优秀的企业管理者。
稳步发展
新增代售飞机票业务
记者：听说，继公交卡充值、电费充值等便民服务之后，红旗连锁开卖“飞机票”了？
曹世如：是的，在2月底，红旗连锁已先期在20个分场的自助终端上，开通了飞机票代售业务。今后，红旗连锁还将逐步增加售票点，用红旗连锁成熟的网络系统，为老百姓提供更多的便民服务。
记者：能不能透露一下今年的发展规划？
曹世如：红旗连锁成立于2000年6月，10多年来，红旗连锁经历了一个由弱变强的过程。目前，红旗连锁已发展成中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的区域性商业连锁龙头企业。同时，红旗连锁还拥有3座现代化的物流配送中心，与上千家供货商建立了良好的合作关系。今年，红旗连锁希望能够稳健发展，力争新开门店达到百家左右。
记者：您觉得企业发展过程中，最重要的因素是什么？
曹世如：我觉得企业要发展，观念最重要。一个成功的企业，首先是一个稳健的可持续发展的企业，企业涉足新的发展领域，光有财力是不够的，还应本着为企业发展负责的态度做事。
