1、电视剧业务：
公司的自制剧去年600多集。引进剧占30%多，引进的泰国剧很受欢迎。
电视剧业务门槛较低，见效快（最快1个半月就能拍一部电视剧），行业虚火旺盛，大量资本进入，导致成本上涨较快，这个也是公司目前面临的最大困难。
应对策略①公司改变行业内大部分公司的作坊式制作法，坚持产业化原则，发现人才培养人才，不做短期利益；②与知名导演及演员合作采用新形式降低公司风险，如片酬低但给予项目股份；③定制剧方式，与电视台谈性价比。相信将来市场会成本理性化。
公司的核心竞争力是不以导演演员为核心，是以产业化方式运作，艺术性商业性人文性掌控得好，团队与市场的对接能力强，公司的电视剧都能在电视台播出。全国电视剧的年产量2万集，但只能播出7000集。公司的全部能播出，所以许多演员即使片酬低也愿意与公司合作。
邹静之持有公司股份，与公司的合作是松散型的，但剧本会优先给华策，也会为华策的剧本把关。
2、电影及院线业务
公司一定会进入的，但公司也在等待契机，不会盲目进入。每年电影几百部，只有几十部是赚钱的，所以公司先整合资源，找机会合作，共担分险。
院线目前有约10家，去年票房4000到5000万。影院的建设成本一个座位1万元，一个影院约1千万元。计划是3到5年投5亿元建50家。以二三线城市为主，一线城市会建旗舰店。影院对自制电影的发行会有帮助。
对于院线饱和问题，公司认为和其他行业类似苦乐不均，在于运作，经营问题地段问题都很重要。
3、渠道问题
去年百分之九十传统媒体，百分之十新媒体。但新媒体增幅大，原来一集几百元，现在一集十几万几十万元，目前30到40万元一集。但还是电视台给的价格高，电视台独播的话，一集100多万，不独播的话，可4个电视台同时播，每个电视台每集的价格也有40万。
4、现金流的问题
3季报现金流为负，是由电视剧行业特性决定的。电视剧行业投入大，收入确认与回款存在时间差。签了合同拿到发行许可证就确认收入，但这时收到的钱少，当电视剧全部播完后才全部付款。大部分都在3个月回来了。
5、国际化
公司对国际化非常热衷，因为公司相信华语文化在全球地位会提升，现在的投入将来都会有产出。目前公司积极参加国际上的电视行销，已销往70多个国家，有200万美元的收入，现在海外销售的电视剧价格低，相信未来！
6、文化产业基地
公司将来的盈利来自于两个方面：①电视剧电影主业②平台运营
这个平台运营指的就是文化产业基地。准备建在海宁，将来杭州也会有，文化基地占地2000亩，500亩公司有产权，1500亩免费租赁。这个项目是公司全资注册了一个亿成立子公司运作，已在运作中，6月动工，希望成为华语世界最大的文化产业平台。
