国美电器老将陈云龙日前重回成都，担任成都国美总经理一职。上任十多天，这位转战大江南北，被业内人称作家电“大佬”的老总，笑称自己只是“做了一些小事”。
陈云龙嘴里的“小事”是在内部管理方面，他改善办公区环境，让员工下午做广播体操。
经过记者的多次联系，昨天上午，陈云龙在他的新办公室接受了记者的专访。对2012年成都家电市场，陈云龙充满信心：成都国美今年要新开门店20家，实现销售60亿元，3年冲上100亿。
上任十多天只做了一些“小事”
记者：此次国美人事大变动，被称为是“一次改革到毛细血管的调整”，您怎么看待这样的变化？
陈云龙：国美人都知道，唯一不变的就是求变，要敢于不断地否定自己。国美人都明白，快鱼吃慢鱼，此次变动也是为了适应市场，抢占市场先机。
记者：此次重新回到成都，都说“新官上任三把火”，到现在为止，您都开展了哪些工作？
陈云龙：其实我不会先烧“三把火”，回来10多天，我没有什么大的举措，只是做了一些小事。给办公室多弄了几台微波炉，改善一下办公区环境，下午2点钟，让员工一起做广播体操，我这个人做事比较简单，不会一上任就马上要干嘛的。
作为一名职业经理人，我习惯于做好每天的事情，每天8点准时上班，晚上下班要处理好当天的所有事情。哪怕晚上要出去应酬，完了也要回来继续工作。但我并不提倡员工加班，跟几年前不一样，现在好多员工都已拖儿带女，我希望大家能早点下班。
找到突破口 3年销售额上100亿
记者：重新回到成都，您对成都的家电市场怎么看？
陈云龙：成都的3C电子产品（即计算机、通讯和消费电子产品）市场空间还是很大的。我觉得今年要迅速把3C做起来，在未来的一年半左右，绝对会大幅度提升，必须达到150%-200%的增长额。我们的团队会在这些领域下大功夫去做。成都国美今年的目标，就是要实现销售额60亿，3年冲上100亿。
记者：目前家电市场低迷，成都国美如何应对？
陈云龙：虽然有人说现在家电行业面临冬天，但我觉得冬天里的春天是可以做到的。要想在逆境中寻找到突破口，就必须逐渐实现从粗放型管理到精细化管理的良好过渡，延伸产品线，丰富产品结构，进一步加强厂商联动、加快网络开发，提升单店经营质量，加大战略大店的持续打造，塑造精良部队，稳步提升市场销售份额。
四川今年新开20家门店
记者：国美的门店布局，今年有什么样的变化？
陈云龙：现在我们在四川门店总数有61家，成都市场24家，成都郊县有10家，二级市场有25家。今年预计要新开门店20家左右，其中成都市场预计开3-4家，二级市场10家，我们要实现空白区域的全覆盖，今年要重点深耕二级市场。
记者：现在有不少大型零售企业自购商铺和物业，应对房租涨价的挑战，对此，成都国美怎么打算的？
陈云龙：我们一直都没有停过自购商铺，目前已有两家门店手续都已经完备，包括成仁路店和营门口店，都是我们自购的商铺，现在还有一些门店正在洽谈。
另一方面，尽管不少店面房租涨价，房租成本较高，但总有办法的，提高单店经营质量，加大商品结构的调整等等，不然没法跟投资者交代。
【记者手记】
喜欢做“小事”的老总
陈云龙，工作风格严谨而务实。曾出任成都、重庆等地国美、永乐分部总经理、国美华中大区总经理、国美集团总部品类总监。从成都到北京、华中又回到成都，伴随国美的发展，陈云龙的足迹遍布大江南北。
让记者感受最深的，是他嘴里的“小事”，“现在有些员工发短信给我，我都要先问对方是谁，要先把员工记住”。作为企业管理者，陈云龙显然把员工放在了重要的位置。不管是微波炉，还是广播体操，这样的“小事”，足以让员工们记忆深刻。
【新闻背景】
国美新设组织架构沪上广等地集体换帅
国美电器日前对公司管理层进行大范围调整，涉及了集团高层、大区高层。国美总裁王俊洲称，此次大规模高管调整源于组织结构的全新设计，支持国美快速推进五年发展战略。
伴随着这次调整，执掌重庆国美3年多的总经理陈云龙调任成都国美总经理。
在国美此次公布的组织架构调整中，除集团总部管理层的调整之外，北京、上海、广州、深圳等重点区域此次亦集体换帅。据不完全统计，国美电器此次对管理层任用方面进行的大范围调整，仅区域总经理以上级别的高管已涉及近30位。
