近日，论坛中有网友以图文并茂的形式爆料，万达集团在天津的首个城市综合体项目河东万达广场，在不完全具备入住条件的情况下，强迫业主验房。业主入住后，当即发现很多质量问题。经过近一年的反复维修整理后，仍然存在地下排污管冻死导致污水上溢；多次发生坠梯事故，近半数的电梯停运；地下车库漏水等质量问题。对此，记者连线天津河东万达广场，截止发稿时万达暂无明确表态。
无独有偶，时隔几日后业主论坛另有唐山万达广场业主爆料，该项目商品住宅区房屋顶出现了五条三米以上的裂痕，裂痕的深度大，并且有不断扩大的态势。事故背后，是偶然还是必然？
一向以快买快干快竣工称霸商业地产的万达，是否在高速发展的同时，存在着冒进风险？从项目拿地动工至开门营业，必须在不超过一年的时间内完成。是怎样的运营方式，成就这样神话速度。
必然还是偶然？
带着这样的疑问，记者采访了中经联商业地产委员会秘书长陈云峰。陈云峰表示：“项目的质量频频出现问题，与速度发展过快有一定关系，但这不是必然的原因，细数万达的项目，这样的案例还是比较个别的。”
据早前媒体报道，万达集团将会在10年左右的时间完成在全国100多个城市的战略布局，达到全国100—200左右个万达广场的规模。类似于北京、上海这样的城市，至少将达到每个城市十个万达广场的规模。“万达能有这样的发展速度，资金储备及人才支撑是必不可少的，据万达透露的业绩，2011年万达共有16座万达广场、12家五星级酒店、14家百货店等开业，基于这些因素，万达集团收入突破千亿元大关，达1051亿元，集团总资产达到1950亿元。人才方面，不夸张的说，资深的房产人才几乎都被万达的猎头挖过角，”陈云峰透露。
具体到操作环节，陈云峰解析，万达产品标准化具有复制性的特质，这在设计上争取了时间。另外，与施工团队及品牌商家的战略合作也是成就速度的关键。与相关政府部门的良好关系，减少了相关手续报批受理时间，也增加了拿地的可能性，减少了很多运营前期的工作。百货及电影院的自主经营也为购物中心的招商工作减少了巨大的难度。总体来说，各个环节缺一不可，整体的运作手段确保了万达的高速成长战略的实现。
关于万达实行快速发展的战略初衷，陈云峰分析：“追溯到2010年以前，房地产开发都已住宅为主，万达是最涉及商业地产开发的房产企业之一，在时间上抢占了绝对的先机。这些年的高速发展模式，确保了先机优势的延续，稳固了市场地位。”
