利用自身的粮油优势，重庆重粮集团开始涉足超市连锁业务。昨日，位于杨家坪直港大道的渝百家超市低调开业，据悉，这已是重庆重粮集团第十一家直营超市。
昨日，重粮集团有关人士表示，集团将投巨资打造“渝百家”超市，三年内，渝百家将开到160家，成为“区县超市王”。
最大的优势是米油杂粮
据悉，重粮集团目前拥有人和米、仁吉面粉、红蜻蜓、渝百家四大品牌。从未涉足过超市业的重粮集团表示，他们开超市，最大的优势就是米、油、杂粮。
记者昨天在渝百家直港店看到，超市面积约2000平方米，日常用品、生鲜、食品、粮油都比较丰富，有不少粮油、蔬菜、肉类、水果等商品都在进行开业特价，比如人和巴山特米，每斤卖1.93元，而当前市价一般在2.2-2.3元一斤。
渝百家超市董事长杨万文表示，由于米、油、杂粮是重粮集团内部采购，因此采购价比市场便宜5%-10%，超市开业后，特价会很快恢复到市价，但超市会经常对米、油、杂粮进行“捆绑”赠送，以让利顾客，让利幅度差不多也有5%-10%。
三年内要开160家店
杨万文坦诚，由于现在超市规模还不大，没有自己的基地，渝百家的短板在于生鲜蔬果，而生鲜又是超市积聚人气的商品项目，因此渝百家就算是亏，生鲜商品的价格也要保持与周边超市差不多的水平。
杨万文说，按照重粮集团的部署，三年内，渝百家将开到160家店，预计今年新开40-60家店，这些超市主要位于主城和区县一小时经济圈的中心城区，业态主要是400平方米以下的社区便利店和400-1500平方米为主的标准超市。
“各区县的粮食公司在当地城中心地带都有一些粮油门面，初步统计，面积在80平方米以上的经营门店有248家。”杨万文说，重粮集团在区县开店具有先天的门店网络优势，三年内开160家店应该不是问题。
一般来说，只要开到30家超市，就可以自己建生鲜基地，直接采购了。杨万文说，预计今年底，重粮集团的蔬菜基地会开建。
联手小店，避开大店
三年内开160店，销售收入达到38亿元，重粮集团的目标就是打造区县及乡镇超市王。
除了区县先天的门店资源优势外，渝百家的战略还在于联手小超市，避开大超市，“具体说，就是控股区县当地具有一定人气规模的小超市，利用双方的资源优势，加快对区县市场的占领。同时，尽量在1公里方范围内避开永辉，500米范围内避开重百、新世纪等超市。”
杨万文说，渝百家已在綦江与新大兴合作，开发渝南片区及贵州遵义等地，目前新大兴在綦江已开店20多家；在铜梁，渝百家已控股当地的毫厘连锁超市，毫厘在当地有5家店，双方共同开发渝西片区；在开县，渝百家控股了在当地有8家店的曙光连锁超市，共同开发渝东北片区。
对手认为“不足为惧”
重粮集团涉足超市连锁，将主要目标锁定在区县市场。我市永辉超市、新世纪、重百等超市业内人士对此表示，在区县市场，双方正面竞争的可能性很小。
“我们在区县的店面积最小的都在3000-4000平方米，每个企业都有自己的商品及采购优势，应该说正面竞争会很小。”永辉相关人士说。
在区县，重百和新世纪超市也几乎都布满了店，对于重粮集团进军区县，重百、新世纪相关负责人也表示，超市定位不一样，面积不一样，竞争冲突应该较小。
在区县及乡镇开店已相当深入的重客隆，与渝百家超市的定位非常接近，对于进行的渝百家，重客隆相关负责人表示，市场竞争随处都有，关键是看企业的经营模式、管理及资源优势，当然，门店选点也是开店成功与失败的一个关键。
超市还可能开到国外去
“如果条件成熟，渝百家超市将来还要开到国外。”杨万文说，渝百家超市在国外落户的地方，可能主要是重粮集团已经在当地建有基地的国家。
据了解，目前重粮集团在巴西、阿根廷建有大豆基地，在加拿大也有优质油菜基地，此外，在埃塞俄比亚也有类似基地。
杨万文说，重粮集团在这些国家有生产基地、加工厂及贸易公司，加上国外的超市利润丰富，渝百家超市开到国外也应该不难。
