这一利好消息，使得旗下台湾地区上百个持有股份的分店店长一夜之间成为千万富翁。据了解，王品集团在台湾几乎实现了全员持股和分红，员工持股占总股本的60%，而戴胜益、陈正辉两位创始人的持股比例，也从创业时的75%稀释至上市前的40%。据台湾王品集团副董事长陈正辉介绍，王品集团在内地的注册公司上海西提餐饮管理有限公司(以下简称“内地王品”)未来也会复制台湾模式，在内地实现员工持股，并向28%的目标持股比例靠拢。
“一家没有秘密的公司”
在王品集团工作的内地员工无疑是一群幸运儿，因为员工持股这样的激励计划正降临在他们头上。上市前，台湾公司内部有这样的先例，只要在王品工作资历满1年，从店长、主厨到经理以上的管理人员，均可加入员工持股计划，普通员工可以参与所在店铺的盈利分红。这就意味着未来内地公司如果像台湾公司一样实现上市，就会有大量一线管理人员成为百万富翁。
不过，与高比例的分红和奖金相对应，公司必须有好的奖惩制度。王品集团给员工持股和分红制定的一个独特原则是：即时奖励、立即分享。与一般公司分红最多一年一次不同，王品集团的入股分红却是一月一次。据了解，王品集团每开一家分店，店长、主厨、经理以上的管理人员，包括区域经理、总公司的协理、总经理、副董事长都依比例认股。门市一旦开始赚钱，每一家直营店的全职员工都可以参与占月底盈利额23%的分红。陈正辉表示，这一用人机制也会直接复制到内地的门店管理中。这样做的另一个意义在于：王品集团的所有员工将永远保持创业初期的斗志，从而使员工能自愿地推进企业经营，把企业利润推向最大化。
餐饮企业如果人事稳定，营业额就会慢慢地上去，这是同时兼任内地王品副董事长的陈正辉十分信奉的一点。在公司上市后，王品集团用更加直接简单的方式延续这种“信任文化”：财务完全透明化，每一位员工都能在系统里看到公司的财务报表，包括全国任何一家店的营收、成本等详细数据。陈正辉笑言，“王品是一家没有秘密的公司。”
在陈正辉看来，只有透明的机制才能杜绝腐败和浪费，“我不希望采用强势的管理手段，而是训练员工有自觉性，比如财务指标都是分部自己制定和管理，而总部的稽核每2～3个月才会进行一次。”此外，各级管理人员会从财务报表上反映出的问题，及时了解到自己的任务执行情况，如某个店利润下降，店长、主厨就会分析是否因为成本过高，从而需要提高食材的利用率;管理人员看到区域性的利润波动，品牌部可能会考虑下一阶段的工作重点是帮助提升该区域的业绩。
众所周知，餐饮行业的员工流动率是非常高的，如何能留住上千万资产的“富翁员工”，并保持他们的工作热情，成为王品创始人必须考虑的问题。陈正辉表示，王品留住员工有三大法宝：一是把丰厚的奖励机制化，二是用公司的前景规划吸引人才，三是提供学习、外派、免费旅游的机会。
