据本报记者了解，已有专业猎头负责为万科总部筹建中的商业地产部门延揽人才，负责此项工作的一位猎头说，这个商业地产部门并非集权性质，而是属于幕僚型的。
猎头说，万科对人才的要求并无独特之处，偏好于履历全面的人，并不强求专业对口。
而3月20日，万科公司对本报记者表示，万科在集团层面并没有单独成立经营商业资产的公司或事业部，而是由总部的业务部门对各种业务进行职能管理，既包括住宅也包括非住宅业务。“相关业务部门由执行副总裁杜晶分管”。
在商业地产领域，万科全国仅有两家独立的商业管理公司。据了解，这两家独立的商业地产管理公司分别为深圳市万科商业管理有限公司以及苏南万科旗下的万科商业管理公司。
深圳万科商管成立于2011年上半年，目前已经在运营管理万科红生活广场，万科红生活广场定位“精品社区生活全案”，专注于满足万科红社区及临近片区日常居家所需，一站式包含餐饮美食、儿童母婴、潮流家居、时尚服饰四大业态。
深圳万科在一份宣传资料中提到，万科商管承担着深圳万科开拓新领域、创建商业地产新平台的职能。预计未来，万科在深圳将有3个商业综合体项目，8个社区商业项目。
除了深圳万科在商业上拓展略显“激进”外，其他地方公司都处在小心探索之中，在对外宣传上也格外小心。
上述商业项目协调人说，万科毕竟是一家以住宅为主的房地产公司，商业上还是少说为好。3月20日，万科公司对本报记者表示，万科发展非住宅类业务的目的，是为了更好地做住宅，公司在非住宅业务领域的探索，也主要集中于那些符合城市发展方向、能够与住宅相配套的物业类型。总体上，非住宅类业务占万科业务的比例还非常有限。
上述商业地产猎头也评价说：“航母企业在这一领域的决策来得缓慢而又慎重。”
中国商业地产联盟秘书长王永平说，万科之所以在商业地产与住宅之间犹豫，是因为未来住宅仍存在很好的发展机会。不过，很多城市出让的土地中就包括商业，万科不去拿地那连住宅都做不了。
王永平认为，如果未来一年，住宅市场调控现状持续恶化，万科转商的步伐会加快。
上述猎头还指出，万科20多家分公司分权而治，住宅地产型的组织架构积重难返，要做商业还需要大手术。
在辽宁沈阳，了解万科的人士说，总部的缓慢决策，正在导致地方公司在商业拓展上进退失据，一些本来计划持有的项目，正在转向散售。
