富力地产去年负债率有所回落，如今更将目标指向70%。董事长李思廉在接受专访时续派“定心丸”，强调现金水平足够应对风险，并指大部分内房股其实风险接近，“得就一起得，唔得就一起唔得。”
内房风险接近 “得就一起得”
“（上市地产公司）大多是在92、93年成立，奋斗20年，如果我们考试不合格（指无法安全度过调控期），一定不是我们不聪明，不是我们读书懒，而是题目出错了。”
作为首批来港上市的内房股，富力在07年内地楼市癫狂时急速扩张，财务策略亦较激进，令其负债比率在07年底一度近140%，在投资者心中留下“高负债、高风险”阴影。但至去年底，富力已将负债比率降至86%，手持现金90亿元。
“市场认为我们至少需要160亿至170亿元现金。但你要是问我，我就会答‘戆居’！这是完全没必要的。”李思廉直言。
调控汲教训 灵活应变
他指出在上轮调控中，公司确实汲取不少经验教训，认为一个相对安全的现金水平，应是在一个季度的资本开支上，加少许应对风险资金。“比如我们今年的资本开支是240亿元，那60多亿元（现金）就足够了。因为正常公司都不会在3个月里等死嘛，肯定会减价卖楼。”
“卖不到楼，先打电话停工程，跟政府、银行讲数，诸如此类。我们是有抗压能力的，万一卖不到楼，那就不像傻佬一样去用钱嘛！……月尾荷包没钱，你还去IFC逛街做甚么？！”
多做上车盘 寄望减地价
那万一市况恶化，3个月减价都卖不到楼？李思廉不赞成对楼市过于悲观，指若富力、雅居乐、碧桂园规模的公司销售惨淡至此，那等于“行业在叫救命、地方政府在叫救命。”
自本轮楼市调控起，内地发展商与政府就开始相互角力，“已陷入一种没赢家的状况”。他说，富力会多做“上车盘”，减少政府在保障房上的压力，但同时亦希望政府能降低地价，或者调整土地付款方式，令各方达成一个平衡的局面。
他相信，现有中央官员会将一个“可操作”的经济环境交予新政府；而新班子在上台后，应会推出涉及楼市的惠民措施，“令社会欢乐点”，比如大幅减低存款准备金率，令市场资金更健康，一个“心理上的小阳春”指日可待。
