作为中国商业地产的领导者，万达集团的影响力早已深入人心。在成都，金牛万达广场的出现，让当地对高端城市综合体有了进一步的认识。
在成都城北新一轮大发展、产业结构的大升级的背景下，金牛万达广场对成都意味着什么？它对投资者究竟有怎样的吸引力？万达集团在成都、四川还会有哪些动作？近日，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）对成都金牛万达广场投资有限公司总经理聂和平进行了专访。
定位于万达广场的最高形态
NBD：在万达集团，成都金牛万达广场处于什么样的地位？
聂和平：金牛万达广场是万达集团布局西部的旗舰作品，也是万达广场的最高形态，在集团内部定位于A级中心，这在全国是屈指可数的。整个项目建筑规模庞大，达到110万平方米；同时，它的商业形态也更高端。
NBD：成都北半城一向缺乏高端城市商业中心，金牛万达广场能否扭转城北的状况？
聂和平：金牛万达广场作为万达商业的第三代商业模式，集高档住宅、大型商业中心、甲级写字楼、商业步行街等业态于一体，将对城北带来颠覆性的改变。它的定位很明确，就是要打造城市的新中心。只要明年底全部建成，就一定是城北乃至成都最好的城市综合体。而且它不仅是北半城的万达，因为它所处城市中轴交通枢纽位置，以及地铁上盖物业，规模相当于两倍春熙路，完全可能成为与春熙路相提并论的商业新中心。
助推城北产业升级换挡
NBD：城北正在进行新一轮产业升级，特别是荷花池商圈的升级换挡，对金牛万达广场有何机遇？
聂和平：成都一直有“南高新、北产业”的说法。荷花池商圈有近30年传统商贸产业的积淀，但受困于产业形态的落后，荷花池商圈一直未能实现科学规划。万达中心作为区域内第一座甲级写字楼，将成为城北发展现代商业服务业的重要载体，它以整合产业链条、提升产业发展为目标，将推动中低端产业、传统产业向高端产业升级。同时，金牛万达广场作为“北改”的龙头项目，率先做起来还可以形成示范效应。
NBD：提到现在的万达广场，就绕不过万达“订单式商业地产”模式。这种模式的特点是什么？
聂和平：这种模式要求共同选址、先租后建，即先确定大主力店商家然后建商场。万达集团和众多国际国内知名主力商家签订了联合发展协议，无论万达到哪儿投资，就有几十上百家大小主力店跟进，万达广场在开工前，大部分的商业面积已经确定了租户。购物中心一落成，马上就能全部开业。
NBD：如何理解金牛万达广场提出的“千亿财富放大器”？
聂和平：万达集团已经形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业固定资产2000亿元，年销售收入1000亿元。跟我们合作的所有商家，享受万达集团3000亿的强大后盾保证。
未来在川要建20个万达广场
NBD：未来万达在成都还有哪些发展布局和规划？万达集团如何看待在成都和整个四川的发展？
聂和平：万达董事长王健林作为一位成都人，对成都、对四川有很深的感情。我们希望在成都各个区域都能形成强大的商业中心。目前锦华万达广场已落成，金牛万达广场正在建设，还有即将启动的成华万达广场，另外城西也有目标。我们计划在成都的东西南北共建4~5个万达广场。在成都周边卫星城市也要建4~5个。在四川二级城市，目标在10个城市建10个万达广场。目前绵阳万达广场已经开建，德阳、西昌、攀枝花、南充也在前期谈判中。
NBD：万达集团近年开始涉足旅游地产，在四川有无这方面打算？
聂和平：四川旅游资源丰富，我们已经在谈，计划在天府新区范围，寻找10平方公里的合适地块。
