LG奏响独资进行曲

近日，LG电子冰箱部门对外宣布，其泰州LG电子冷机有限公司（以下简称LG泰州公司）将正式启动，LG电子是该公司的独立法人代表。

LG泰州公司位于江苏省泰州市的经济开发区，它的前身“泰州LG春兰家用电器有限公司”成立于1995年12月，是韩国LG电子与我国著名企业春兰双方各占50％的股份合资建立的，主要经营范围是生产销售无氟电冰箱、无氟压缩机。工厂成立以来一直是一条生产线同时生产“春兰”和“LG电子”两个品牌的产品。现在，LG电子变成独立的法人之后，生产线将只用来生产“LG电子”品牌的产品。

此举意味着，继西门子、惠而浦和松下等著名跨国公司纷纷走向独资之后，LG也踏上了独资路。LG泰州公司总经理李相莹表示，独资后，我们有了自主决策权，可以简化工作流程，提高工作效率，加快工作速度，这对工厂的运作非常有帮助。

另外，从整体战略考虑，LG需要一个冰箱出口基地，独资后的LG泰州公司将对LG的冰箱出口大有益处。以前该公司的同一条生产线要同时生产两个品牌的产品，独资后，一条生产线生产的都是LG电子自己的产品，生产能力自然就上去了。今后，LG泰州公司要发展成为LG在海外最大的冰箱生产基地，并且在两三年内达到年生产量100万台。

独资进行时

改革开放使外资得以陆续进入中国，由最初的“合资”到“控股”再到“独资”，近20年来，这种趋势日渐清晰。1992年后，中国吸引外资掀起高潮，投资政策放宽，投资环境改善。跨国公司开始较大规模地进军中国市场，全球500强企业中有近300家以不同的方式落户中国，但还是以合资为主。

“十五大”召开之后，外商对投资中国更有信心，不少外资控股了合资企业。

在谋求控股的同时，外资越来越青睐于独资。合资企业有所减少，独资项目迅速增加。外商独资企业从1997年起在新批项目、1998年起在协议金额方面，2000年在实际流入金额方面已经超过合资企业。特别是2000年，独资企业新批项目数1.22万个，比上年增加46％，超过合资企业增幅25％；独资项目协议金额340亿美元，增长62.5％，比合资企业协议金额增幅多15％；在合资企业实际吸收外资减少7.3％、合作企业实际吸引外资下滑21％的情况下，独资企业实际吸引外资金额猛增22.5％，达到191亿美元，首次超过合资企业。到2001年，根据对1－10月的统计，新批外商独资项目比合资多出70％，投资额更超过合资企业的2倍。

这种趋势在新设外资企业中也体现得很明显。2002年1－3月，北京市新批外商投资企业259家，其中外商独资企业127家，超过一半。

由此可见，建立独资企业开始成为外商在华投资的主要方式。

独资为什么

专家认为，外商在华建立独资企业，其一是政策变化所致。改革开放初期，国内很多行业不允许独资，外资只能选择合资方式进入中国。中国加入世贸组织后，许多限制随之取消，从政策层面，独资的障碍已经大为淡化。

其次是市场环境变化的结果。外资进入之初，人生地不熟，不了解中国市场特征，不了解政策环境，更没有渠道优势，选择合资，则可以在这些方面获得较好的解决方案。而现在，外资已完成了对中国的本地化过程，人才、研发、渠道，一个都不少。

第三是为了规避矛盾。由于合资双方在企业文化、管理理念等诸多方面存在不少差异，思维不同造成合资双方相互掣肘，以至贻误商机，这也迫使外方通过增资扩股的方式实现独资。一方注重的是如何获取最大利润，另一方在乎的则是就业、稳定甚至政绩等很多非市场因素。

另外，外方在华投资企业要求产品上档次，技术更新换代，进行产品结构调整。中资资源有限，这时，外方便要谋求去更高的领域发展。

由合资走向独资，一方面显现出中国投资环境的日益成熟与完善，另一方面也说明通过合资，中外企业都获得了长足进步，逐渐适应了市场。跨国企业纷纷独资正是基于它们对市场更大的把握和预期所制定的战略方案。