在2011年国家调控最严厉，大势向下的市场情况下，广电地产进驻云南市场，让业界颇为惊讶和不解。在为期5天的广州广电地产“兰亭文化体验之旅”中，记者受邀深入粤、鄂两地，走访广电地产总部、参观广电地产早期在广州开发的都市兰亭等社区，并对广电地产的集团战略分布、企业文化、开发的物业进行深入了解，也解答了广电地产逆势入滇的疑问。
战略布局
经营云南谋划大西南
云南拥有得天独厚的旅游资源和气候资源早已享誉中外，也受到全国一线的品牌房企的垂青和关注，比如万达、万科、保利、恒大、雅居乐等全国知名房地产企业在多年前早已纷纷布局云南，而且这些房企的战略目标都有惊人的相似—以云南做跳板谋划大西南。而广电地产作为一家粤派房地产企业，在楼市严厉调控时期进入云南并在昆明成立区域公司，作为拓展西南的第一步，并以传统住宅和旅游地产两条腿并驾齐驱。
“广电地产全国的战略布局，省会城市是主要的扩张对象。”广电地产集团副总经理朱川表示，目前，集团已形成广州、武汉、长沙、太原、昆明五地开发格局，并以这五大城市为中心并向周边辐射发展，“预计在2015年将实现跨入销售百亿行列，总资产规模达到200亿元，净资产45亿元，净利润15亿元，在建建筑面积300万平米，竣工建筑面积150万平米”朱总信心满满地说。
作为中国知名的房地产企业，广电地产对一个区域或城市的经营，并不是零碎的断点；就发展战略而言，逆势入昆是广电地产集团“经营云南”的一个最好的例证，也是广电地产决心“经营云南”、布局西南的前提。
逆势入昆
品牌实力+信心支撑
对于一个昆明消费者完全陌生的地产企业，在完全陌生的城市，广电地产集团逆势下入滇也绝非贸然之举。
据介绍，广电地产集团成立1996年，属于广州无线电集团三大支柱企业之一，其母公司广州无线电集团，旗下拥有三家上市公司的广电集团主营业务由金融电子设备、无线通信导航和地产开发构成。
在金融电子领域，广电集团下属广电运通为中国实力最强的金融电子设备和服务供应商，已成为唯一一家能与国际ATM巨头抗衡的、中国规模最大的ATM制造企业和国内最富成长力的AFC(轨道交通自动售检票系统)设备厂商，于2007年在深圳A股成功上市。
在无线通信、导航整机装备制造领域，另一下属企业海格通信为无线通信导航设备整机研发制造商，军用通信技术和装备制造能力位居全国同行首位，海事通导集成业务能力行业第一，于2010年也在深圳A股成功上市。
在地产行业，广电地产经过十六年的发展扩张，已成为一家集房地产开发、物业经营、物业管理于一体的综合性房地产产业集团，其中，广电地产集团拥有国家一级房地产开发资质，广电物业公司拥有国家一级物业管理资质。在2010年，广电物业有限公司作为2010广州亚运会的唯一物业管理供应商，在全国大赛事上提供了全面、专业、国际化的物业管理服务。值得一提的是，广电物业也将跟随地产项目并为其提供优质物业服务。
作为“中国地产最具诚信价值十强企业”及“广东地产30强”，广电地产被业界称为中国“文化景地”的创始者。据朱总介绍，广电地产集团成立以来，已开发竣工验收建筑总面积达近300万平米，在开发项目总建筑面积近300万平米，其中在建建筑面积100万平米，在谈拟收储项目土地面积104万平米，总建筑面积307万㎡，预计总投资149亿元，预计销售收入263亿元。
开发模式
城市住宅+复合地产
从目前五地的开发格局上不难发现，广电地产集团坚持在城市中心区开发中高端住宅项目，关注产品的地域文化传承，以产品差异化满足消费者日益丰富的个性需求，以文化软实力提升项目品质及恒久价值。而进驻昆明市场是跨区域布局战略的日趋完善的表现，同时也是集团进军休闲地产市场的创新之举。
其实早在2011年，广电地产团队就进驻昆明，并对市场做了详细的摸底，在对昆明北市区和西市区抉择中，最终选择了西市区。“北市区的住宅开发相对成熟，而西市区是昆明楼市的价值洼地，未来市场的发展前景被看好！”广电地产战略营销中心副总经理梁杰表示，昆明首个项目位于昆明西市区，广电地产集团将坚持以项目品质为主导的运作思路，以打造高性价比产品为主导的市场策略进行运作。
广电地产战略营销中心总经理朱川也表示认可，“这个地块产权清晰，净地开发能让公司有效集中精力做产品，也便于项目快速进入建设销售周期，让消费者能明明白白置业，买到真正放心的好房子。”
“昆明四季如春，天气真的舒服！每天都能打高尔夫”酷爱摄影的广电地产总经理张柏龙对昆明也给予高度评价，而这与集团进军休闲地产市场，推动复合型地产的开发战略不谋而合。“对旅游地产的开发，需要整合更多的资源，我们希望通过市区的项目来带动旅游地产的开发。”
“市区的项目能聚集了人力资源、资金资源、社会关系及土地资源等优势，可通过对市区项目的开发，了解本地消费群体的生活习惯和起居爱好，一方面是对资源的集中整合，另一方面能较好的进行风险控制。” 据张总透露，在昆明，广电地产正在酝酿一个逾千亩的旅游地产大盘。
