近日，恒大公布亮丽年报，公司多项业绩名列全国第一，引起业内关注。
全年销售面积1219.9万平方米，全国第一，同比增长54.7%。全年在建面积3652万平方米，全国第一，同比增长52%。
全年销售额803.9亿元，香港内房企第一，同比增长59.4%；
全年目标完成率114.8%，全国第一。
恒 大进入全国103个城市，全国布局第一；项目总数187个，同比增长67%。2011全年项目数量增加75个。
对比全国房地产龙头企业的年报，可以看出，相比同行，恒大连续多年保持了惊人的高增长，其背后动力更耐人寻味。
定位明确首次与刚需买房
恒大产品定位都是针对首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%，与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。据统计，恒 大三线城市项目自住比例86%，投资仅占14%；首次置业比例是64%，二次及以上36%，符合政策导向。因此，恒 大在低迷的市场环境中仍然保持大幅增长，全年累计完成销售803.9亿元，同比增长59.4%；目标完成率114.8%，位列全国第一。
薄利多销民生地产发展战略
恒大的管理模式保证了产品成本低、品质高。恒大超前进入升值潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本；恒 大标准化运营与集约化管理，降低了运营成本；集中采购、统一配送，实现规模效益，有的原材料采购价是市场价的2-3折，降低了材料成本；工程集中招标，降低了建设成本；快速开发，减少资金占用、减少利息，降低财务成本；建立中国房地产界最具规模的战略合作联盟，已达300多家，从而实现同类产品质量最高、品牌最好、价格最低，性价比最高。
恒大通过管理降低成本以后，本具备较大的利润空间，但恒 大选择让利于民，严格控制利润率，形成了薄利多销。年报显示，在全国龙头房企中，恒 大核心业务利润率排名末位，但恒 大通过薄利多销的方式“以量取胜”，市场认可度极高，核心业务利润、净利润双双再超万科。恒 大用最低的利润率创下了高利润。2011年恒 大销售均价6590元/平方米，减去1500元/平方米的精装修，恒 大全国房产均价在5000多元/平方米，且大部分项目分布在省会城市，具有高增长潜力，这样的价格极具吸引力。
恒大董事局主席许家印表示：“恒大的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴(供应商、建筑商)的让利。恒大要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”
布局合理最早进入二三线城市
恒大是中国最早进行二三线城市战略的地产企业，早在2004年便已全面进军二线城市，2010年3月大规模进入三线城市。
目前，恒大已进入中国103个城市，其中不限购城市占比65%；在集团现有的187个项目中，约55%项目不在限购区域或不受限购影响。
在有限购政策的城市中，恒大的产品因满足刚需受到欢迎。年报显示，二三线城市项目全年为恒大销售业绩贡献比例达到95%。
恒大项目的合理布局顺应政策，避免了宏观调控带来的风险，因而赢得了市场。
2012年，恒大制定了第六个“三年计划”(2012年-2014年)：深化管理、稳定增长。恒大董事局主席许家印在集团2011年度工作会议上表示：“恒大第六个三年计划的主题是深化管理、稳定增长，目标是求稳、求增，实现稳健持续增长；任务是深化管理，向管理要效益，同时要拓展商业地产、探讨文化产业并加强队伍建设。”
