苏宁电器总裁孙为民专访：畅谈股权分置改革

苏宁电器总裁孙为民日前就苏宁电器股改中的经验和股改后苏宁电器的发展方向等投资者关心的问题接受了记者的采访。

　　记者:就您的经验而言,上市公司参与股权分置改革最需要注意哪些方面的问题?

　　孙为民:面对股权分置改革,企业要把握的主要是两点:首先,核心是要把企业运营好,股改的目的是为企业发展提供良好的市场和体制环境,终极目标还是把企业运营好；二是在股改的操作过程中,特别是在制定方案时,要对投资者的利益有所保障。苏宁股改不仅考虑了保护投资者利益,还使投资者利益得以增值,这是顺利通过的根本条件。

　　我们认为苏宁电器股权分置改革方案,既体现了苏宁电器的成长特性,也体现了作为股权分置改革试点股的示范共性。对于投资者来讲,对价比例固然重要,但更重要的是公司的长期发展潜力。尽管目前国内家电连锁行业的竞争日趋激烈,但市场的发展空间还很大,苏宁电器作为行业的龙头企业,有能力在市场竞争中进一步扩大竞争优势。因此,给苏宁电器股权分置改革投票实际上是给公司的未来投票。

　　记者:实施股权分置改革对于苏宁电器的最大意义是什么?

　　孙为民:其实当初苏宁管理层都认为公司的重点在经营上面,而进行股权分置改革并不是当前工作中最迫切的问题。但是,在监管层表示了解决股权分置问题的决心和解释了这一工作的重大意义后,我们意识到了这一工作对企业发展的重要作用,因此迅速以非常主动和积极的态度投入到这一工作之中。

　　回顾上市一年的历程,我们深刻认识到,上市为公司完善法人治理、规范企业运作提出了系统的、严格的要求,同时也对提升和扩大企业知名度、美誉度带来了很大益处,为公司借助资本市场力量快速发展提供了良好的平台。苏宁实施股改也并不是为了一些现实的短期利益,我们最看重的还是股改后苏宁全面与现代企业管理制度接轨这样一种远景,能使苏宁这部优质的赛车沿着一条通畅的高速公路向前奔驰。

　　记者:股改对苏宁电器管理层的意义何在?

　　孙为民:有数据显示,中国民营企业的平均寿命是2.9年,苏宁能够走到今天,公司的管理层付出了难以想象的艰辛。如果说苏宁有价值,正是因为其有一支精英的管理团队,也正是这样的团队,才有了苏宁现在的价值和蒸蒸日上的未来,正如苏宁电器董事长张近东所说,"苏宁不是一个人的企业,苏宁是一个团队,如果为了个人利益的话,不上市是最好的,更极端一步讲,5年前苏宁就已经不做了。股改完成以后,苏宁管理团队还会继续团结努力,为全体股东谋求更多利益。"

　　记者:苏宁电器股改完成后将采取何种资本市场运作策略?

　　孙为民:目前苏宁电器率先完成了全国一级市场的连锁布局,同时在经济发达的华东地区二级城市也已经形成较为完善的连锁网络,公司在与连锁发展相对应的人力资源储备、物流体系建设以及信息系统优化等方面已经在行业中处于领先地位,而这正是连锁发展的根本所在,以此为基础进一步实施同城开店、连锁网络优化、产品优化等发展战略就会显得水到渠成。

　　我们将以股权分置的解决为契机,以公司价值管理为核心制定未来的发展战略,促进公司价值的持续快速增长,为股东带来丰厚回报。就企业的发展而言,任何一家企业都会产生一些资金方面的需求,问题的关键仍然是企业能够给投资者带来足够的回报。对于套现的提法,苏宁股改方案本身已经有了具体和明确的减持限制。

　　股权分置改革工作虽然十分重要,但相对于企业长远发展来讲,相对于苏宁电器和广大投资者的长期合作而言,这毕竟是某一个时点的阶段性工作,苏宁电器和广大投资者的关系,决不是在对价过程中的博弈关系,而是立足长远相互依存、合作共赢的关系。依据行业发展要求、遵照企业经营管理规律,始终如一地关注投资者的需求,是苏宁电器在今后长期经营发展中必须要遵循的准则。
　　（来源：上海证券报 记者王波）