地产双雄角力:中海净利润连续2年过百亿超越万科

   2012-04-12 时代周报4580

  发自广州

  根据近期出炉的2011年年报,万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)销售额1215亿元,中海地产集团有限公司销售额(以下简称“中海”)723亿元;万科的净利润96.2亿元,中海124.7亿元。

  在经历了史上最严厉的地产调控之后,中国地产业的两大巨头都交出了依旧靓丽的成绩单。

  年报显示,在规模上,再次过千亿元的万科仍占据着优势地位,中海与其的差距则进一步缩小。在净利润指标上,中海连续两年过百亿元,再次超越万科。

  论规模,万科仍是中国房地产业的龙头老大,但自2008年,中海年度净利润超越万科以来,连续4年,中海地产的效益一直保持行业第一。万科是规模老大,中海则是利润老大。就综合实力而言,两者在伯仲之间。

  万科与中海是中国房地产市场的两家标杆性房企。

  2008年,中海的利润首超万科,而且万科遭遇金融风暴首次出现利润下滑,是时,万科总裁郁亮在股东大会上表示:“万科真正的对手是中海,与我们旗鼓相当的始终是中海!”在2011年万科股东大会上,郁亮再次表示“中海盈利水平确实在同行中傲视群雄”,“有了中海作为榜样,万科未来还可以创造出更优秀的业绩,并会认真研究和学习中海。”

  成本控制两条迥异之路

  年报显示,2011年,中海的净利润再次一骑绝尘,达到124.7亿元,剔除物业估值收益,中海地产实体净利润仍达108.1亿元,高出万科96.2亿元的12.4%,高出恒大地产(净利润117.8亿元,剔除物业估值收益后的实体净利润为86.1亿元)的25.6%。在规模优势方面,恒大来势生猛,未上市的万达据称销售额也达到900多亿元,万科的规模领先优势正面临冲击。

  近几年,中海地产的毛利率保持在40%左右,处于行业领先水平,但与万科、保利等企业相差不大。郁亮在万科股东大会曾表示:“尽管大家毛利率差不多,但中海的费用水平较出色。”

  数据显示,中海地产的年销售规模已达到723亿元,与万科一样,中海注重规模效益,通过快速周转实现较高利润。而高毛利企业的代表,则是规模并不显著的企业,2011年,雅居乐的毛利率为54%,华侨城的毛利率为63%。

  对比万科中海的年报可以发现,中海地产实现较高盈利的关键因素之一,源于其所有开发环节全价值链的精益生产水平。

  营业成本/营业收入指标可以清晰透视这一点。该项营业成本主要是土地及建安成本,2011年,中海地产该比值为57.4%,万科为60.2%,两者相差2.8%。这意味着,万科实现100亿元的收入,将较中海多支付2.8亿元的成本,以万科2011年营业收入计,则多出约20亿元。2011年,保利的该比值达到62.8%,恒大的为66.7%。

  中海在此的优势源自于其历史沉淀。作为靠建筑起家、发源于中国香港的中海,中海对建筑开发各环节了如指掌,工科中海一直是其产品质量的口碑。这种优势甚至让万科嫉妒。2002年万科发起的“海盗计划”就是专门针对中海的工程人才的大规模挖角行动。

  在成本控制上,万科和中海走上了两条迥异的路。

  据了解,作为央企,中海地产对成本控制锱铢必较,并以一系列制度严格管控,在确保质量的前提下,在设计阶段即导入对应性成本理念,实施开发阶段的成本策划,建立成本控制目标,并落实到集中采购、施工管理、工期管理,定期对各个项目的开发成本进行全面评估与检讨,并落实到部门,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施,将开发环节全价值链控制在自己手上。

  而万科采取的则是雇主与分包商的模式,开发环节的众多合作伙伴皆分蚀其利润。在运作效率上,中海亦高出一筹,中海地产开发业务员工为2400多人,而万科则达到5600多人,人均效益逊于中海。事实上,相比其他企业而言,万科已属高效,如保利的地产开发业务的员工达到6800多人。

  费用控制与融资优势

  在房地产行业高利润时代,没有哪一家企业对费用管控达到中海地产那种严格苛求的程度。房地产行业人士戏称这是中海干建筑出身使然,建筑行业微薄的利润打造了中海对费用的严格管控。时代周报记者走访过中海总部,依然在上世纪90年代的自建写字楼内,而同等规模的企业,都早入驻高档写字楼,万科在深圳东海岸的一栋完全自用办公楼就花掉数十亿。

  以销售费用控制为例,中海的销售费用几乎是全行业最低的。2011年,中海销售费用/销售额仅为0.76%,万科则为2.1%,几乎是中海地产的3倍,中海全年的销售费用为5.5亿元,而万科的则为25.6亿元,仅销售费用支出,万科就高出中海地产约20亿元。事实上,万科的销售费用控制已属优秀,房地产行业销售费用/销售额大都在3%-5%区间,几个点,对于中海、万科这种规模企业,就是数十亿元的利润。

  同样,管理费用的控制,万科相比中海亦显得有些铺张。2011年管理费用/销售额,中海的比值为1.4%,万科则为2.1%,仅此一项,2011年万科的管理费较中海多支出15.6亿元。

  中海还具有一项中资房企所不具备的融资优势。作为在香港上市20年的公司,作为第一只中资房企恒指成份股,中海2005年即获得穆迪和标普同期给予投资评级的中资房企,因而,中海在香港发债、银团贷款方面都享有很低的利率。在房地产行业普遍融资困难的情势下,今年2月,中海在香港发行7.5亿美元的5年期债券,利率为4.875%,利率与香港老牌房企恒基兆业同期发债的利率相当。而万科自2007年之后,在国内市场的股权、债券融资均无法通过,今年3月初,万科向深国投申请30亿元的信托借款,利率已超过10%。同样在香港上市的恒大,因为上市与发展历史较短,2010年1月发债7.5亿美元5年期债券,利率达13%,碧桂园近3年香港发债约43亿港元,利率达到9.24%。仅融资成本一项,中海将较其他国内企业节省逾十亿元的财务成本。

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