在密集房地产调控政策中行走的2011年，土地市场同样颇显冷清。缩减阵线、减少布局，几乎是大部分房企愿意采取的拿地思路。对于早将主力战场扩充至二三线城市的绿地集团来说，在房地产业务方面的审慎心态显得更为明显。
根据2012监测的数据，虽然在2011年土地储备量排名前10的房企之中，绿地集团仍然稳坐第三把交椅，但该集团在2011年的新增土地储备面积，较2010年明显减少。
根据2011年各项公开数据，该企业新增可建面积跌至627万平方米，拿地金额亦大幅缩水至97亿元。而2010年的数据显示，绿地集团在当年新增可建面积达1433万平方米，拿地金额为341亿元。
不过这一现象并不是孤例，《2011年底中国企业拿地TOP50排行榜》报告中提及，2011年全国土地储备量前10位的企业中，有6家房企选择减少土地储备量。而在一线城市及二三线城市布局安排中，北京、上海等两地的降幅表现最大，与成都、武汉、天津等城市的大幅提升状态恰成对比。
显而易见的是，深耕二三线城市，通过分散拿地来降低风险的拿地策略，已是各家房企愿意采用的主基调。绿地集团亦不能例外，在其627万平方米的新增土地储备量中，一线城市新增面积约97万平方米，二线城市则增长至397万平方米；在三四线城市，公司新增土地面积约133万平方米。
如果以公开招拍挂形式的拿地结果进行测算，在绿地集团2011年新增的土地储备中，住宅（包括泛住宅）用地仍是主攻方向，新增总建面积514万平方米；不过在商业用地方面，该集团却以91万平方米的新增总建面积高居榜首；办公用地则以24万平方米的“业绩”位列龙湖地产之后。
对于已步入多元化发展的绿地集团而言，将房地产发展重心进一步扩散至三四线城市，是集团在宏观调控背景之下“调结构、促转型”的要求体现。在金融及矿产开发等领域均有涉足的绿地集团，在2011年楼市严厉调控的大背景下，减少新增土地储备的数量，将投资重心转向金融及矿产开发，也成为公司避开调控锋芒，保证公司快速发展的重要策略。
