从风格到价位再到销售模式上，美特斯邦威推出的“Me&City”与H&M、Zara等“国际平价大牌”如出一辙。但Me&City的日子并不如想象的那般好过。
几天前，美特斯邦威服饰位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店悄然关门，尽管美特斯·邦威品牌总监周龙再三表示关门的原因只是租金太高，但这一事件给关注的人们又留下了不少想象空间：美特斯·邦威的“H&M模式”是不是“玩不下去”了？
“H&M模式”指的是以西班牙的Zara，瑞典的H&M、英国的C&A、日本的优衣库等品牌共同沿用的一种模式。“快时尚”和“大店销售”是这一模式的两大关键词。“快时尚”要求上货时间快、平价、紧跟潮流；“大店销售”则是以动辄几百甚至上千平米的营业面积吸引眼球带动销售。
2008年上市后的美特斯邦威推出了“Me&City”子品牌，但Me&City的日子并不如想象的那般好过。2009年进驻长沙黄兴路步行街美特斯·邦威旗舰店的Me&City在坚持一段时间后悄然撤退，今年初位于成都春熙路上的Me&City做起了全场特卖。在从事服装行业近二十年的红庄服饰设计中心总经理宋易看来，从Me&City到H&M，路还有点远。
快时尚模式有两个要素：设计能力和零库存，在这两方面美特斯邦威都有所欠缺。宋易说，像H&M平均两周商品结构就会大换一次，对卖得不好的货会毫不留情地甩卖。另外，经常在潮流一线“游荡”的它，能迅速把T台的最新元素运用到新品中，在对时尚的把握上，美特斯·邦威显得弱得多。“休闲和运动，比较适合学生，不够出味和时尚”，是不少消费者对Me&City的印象。
另一方面，大店模式需要承受高房租。“对于零售企业而言，租赁费用一般占到17%左右。只有保证庞大销售量，才能将租赁费控制在17%左右，而庞大的销售量又是靠消费者对品牌的认可度获得的，Me&City因此陷入了一个恶性循环的怪圈。”宋易说，大店模式本身不存在好与坏，只是要看与品牌的定位是否契合。
不过，Me&City不论成功与否，它的尝试是可圈可点的。从长沙市场来看，随着Zara、H&M、C&A的登陆，本土服装品牌的生存空间受到挤压，森马等品牌的被接受程度已大不如前，不排除是“品牌入侵”的影响。近年来，本土服装品牌依旧靠扩张渠道作为最直接的利润增长来源，这种粗放式的增长已经不再适应市场化的需求。而Me&City的尝试正是在告诉我们，在服装行业，模仿的同时，创新和定位的准确才是关键。
