若说近段时间关注度最高的房地产企业，想来万达绝对是其中之一。
据媒体消息，在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。后者将陆续结束目前在南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连等地运营的9个万达广场的管理。
报道显示，这九个购物中心将不再使用“万达广场”的品牌，并陆续更名为“悦荟广场”。同时，万达官方网站上已经没有这几个项目的介绍，而麦格理集团也于日前另聘管理公司进驻部分商场。
消息称，麦格理聘请的正是国际知名的房地产服务公司戴德梁行，而南京和济南的项目已经从4月1日其正式更名为悦荟广场。最新消息表示，南宁万达广场也即将改名面世了。
万达“误信”麦格理
万达和麦格理的渊源可以追溯到2005年，他们原计划赴港发行REITs上市，但未能如愿，之后双方联合发行了国内首例商业地产抵押证券。
当年7月，麦格理通过银团贷款，向万达购买了9个商业广场。此时急需发展资金的王健林已拥有21个已经运营或动工的商业广场，并因此而套现约31亿元。
九个商业地产项目大多位于二线城市，并在过去3年中先后投入使用，有较高的出租率。而加权平均剩余租约期限达到了11年，远高于中国商业地产平均的3-5年。
事实上，对于和麦格理在2005年的那次合作，王健林或许并不满意。
其在最近一次接受媒体采访的时候称，当时REITs的形式是万达与麦格理合资成立一家基金公司，万达以物业出资，麦格理以资金出资，这样，万达就拿到了自己进一步扩张所需要的资金，又同时享有物业收租的回报。
更重要的是，基金公司也可以上市，又不受增发的限制，另外，因为基金股东的分散性，万达不必担心自己失去对项目的管理和控制权。
本有上市计划的王健林就这样被麦格理的“蓝图”打动了，其甚至还跟着麦格理去澳大利亚学习REITs管理，还考了一个REITs经理人证书。
然后，等王健林考完证书并成立了全国第一支针对商业地产的房地产信托投资基金，2006年7月，国家外管局、商务部、发改委几部委联合发文《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》，严格限制境外公司收购内地物业。
于是，REITs彻底没戏，王健林才退而且其次，发行了国内首例商业地产抵押证券。
对于2005年的那次融资，王健林直言是被“麦格理忽悠”。不过，相较于王健林的不愉快回忆，麦格理方面或许却颇为高兴。
有业内人士认为，麦格理与万达的分手或者在为中国业务提前铺垫，除万达外，他们在内地还有收购其它项目，麦格理可能出于培养自己运营团队的考虑。
据悉，该集团旗下基金去年6月还收购了成都凯丹广场的50%权益。
