风起中三角，云聚大武汉。十二五甫一开局，肩负中部支点重任的武汉便头角峥嵘，气象万千。日前被公认为中国经济可持续发s展领域最具影响力的高峰论坛“2012中国绿公司年会”在武汉举行，王健林、柳传志、许小年、张维迎、资中筠等众多学界、商界精英巨子的聚集，既是因为武汉对智慧、资源和商机的渴求和召唤，也是源于企业家对企业可持续发展方向的找寻。
城市的光荣与企业的梦想在此时此地交汇。而早在几年之前，一个大名鼎鼎的的企业已经把这里作为全国投资力度最大的战略城市进行布局，它就是“万达”。
坚守本分 实现有价值增长
2012年，全球经济形势迷雾重重，金融危机效应的长期化令市场面临更多的不确定性，国内经济发展增速放缓也要求企业回归本源价值，回归理性的、有质量的增长。因此，“2012中国绿公司年会”的主题即是“新现实下的本分与创新”。“本分是做企业的第一要务，是诚信的表现。孔子几千年前就提出仁义礼智信，讲本分是回归中国传统文化最核心的内容。”万达集团董事长王健林认为：“守本分不仅指诚信经营，还包括老老实实做实业。”他对中国经济有两大担心：一是很多企业家丧失了创业激情，略有成就便移民；二是国内做实业太辛苦，很多企业家转向投资，赚快钱。
不是不知道做投资、虚拟经济来钱快，但万达在王健林的带领下，多年来坚守本分，扎根实业，一直致力于不动产开发和运营。坚守带来丰厚回报，截止2010年，万达在50多个城市开发了近70座万达广场，是亚洲排名第一的不动产商。2012年，万达将开业80个万达广场，持有收租面积1200万平方米，年租金超过80亿元。万达在中国的不动产运营商龙头地位，已然无人可以撼动。
除了地产，万达也做了很多低利润的实业。
酒店行业投资回报率世界平均只有5%、6%，中国平均是7%、8%，然而万达酒店建设公司已成为中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开业26家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业70家五星和超五星级酒店，营业面积300万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。
零售行业“在中国的利润像刀片一样薄”，全行业平均利润只有2%左右，但万达集团2007年成立的万千百货，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业40家百货店，计划到2015年开业110家店，建筑面积300万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。
文化产业在中国甚至还谈不上利润，绝大多数企业是亏损的王健林回忆说：“万达2005年进入文化产业投资电影院的时候，全国总票房只有7亿元，很多人反对我进入，但我想迟早有一天中国电影业会起来。”现在万达旗下的万达电影院线2010年拥有全国16%的电影票房份额，是亚洲排名第一的院线。“所以做实业，不管利润厚还是薄，都应该坚守。”
坚持创新 挑战梦想之地
创新是企业的生命，多年领跑商业地产，王健林认为，运作模式、商业模式的创新最重要，“只有形成最具特色的核心竞争能力，别人才无法模仿、无法追上你。”
在武汉，“一个比一个更精彩”的万达广场向人们证明着这一点。
江汉路万达广场属于万达第一代产品，虽只是单体店的组合，没有其他的业态，但经过一段时间培育，依然火爆至今。与第一代产品江汉路万达广场相比，万达升级后的第三代城市综合体菱角湖万达广场集大型购物中心、大型娱乐中心、商业步行街、餐饮、住宅和精装SOHO等业态相互补充与借用，能满足不同年龄、不同时间的顾客需求。同是第三代城市综合体的积玉桥武汉万达中心则定位高端，有武汉从未有过的精装豪宅，有武汉首家六星级威斯汀酒店本届中国绿公司年会正是在此举办，未来无疑将成为武昌滨江景观带的标志性亮点。
业内专家认为，万达目前已经搭建起一套成熟不动产商的构架，“万达模式”的创新性和优势就在于：地产商充分发挥自身领域优势，通过模块化的标准开发大大降低项目建设成本；通过整合大型商业，实现商业地产运营的内在逻辑流程；在资本运营上，不仅局限于住宅的短期销售模式，而是以地产为载体实现资本运营。
在这套成熟的构架运行良好的时候，万达在武汉遇见了真正的“梦想之地”东沙区域。这里是绝对的城市中心，不仅是地理意义上的城市中心，也是政治、文化意义上的城市中心，这一区域的规划水岸资源和政治文化底蕴令王健林惊喜不已。大胆创新，挑战“梦想之地”，在王健林全新的商业地产理想指引下，这里成为万达在全国范围内投资最大、也最为看重的项目。王健林表示：“万达做这个项目不以赚钱为目的，而是以超越为目的”，并为这个全国万达广场中的“1号旗舰店”定下了“中国第一，世界一流”的目标。其后万达对东沙项目“武汉中央文化区”的命名和“世界级旅游目的地”的定位，更将其推到了万达产品研发的最高端版本“武汉中央文化区”。
用不动产运营城市的武汉样本
自从第三代万达广场面世后，万达广场对市场的销售物业也随之发生巨大变化只对市场销售居住、办公物业及独立底商，其余部分由万达全部持有，用于出租经营。万达的不动产运营商的角色因此越来越突出。按照万达集团董事长王健林的说法，万达不应再被称为开发商，而应该叫不动产运营商。有媒体总结，万达的经营哲学是“用不动产运营城市”。
在武汉，万达又一次自我突破，创造了一个用不动产运营城市的全新样本文化旅游地产。
如果说“综合体”是从资源重新配置的角度影响中国城市，是一种横向的改变，那么文化旅游地产则是重新挖掘已有的城市文化资源，是在纵向的角度让城市更具发展内涵。东沙连通，原本只是一个水网连通的市政工程、一个箱涵“暗改明”的设计，因为万达的进入，最终衍生出了一个改变城市格局、提升城市功能的大构想。
武汉中央文化区以500亿元的巨额投资，一举成为万达集团迄今为止投资额最大的项目，也是目前中国最大手笔的文化旅游项目，使得这段水网连通工程具备了远远超出“江湖互济”、“引水变活”的功能和意义。就已经开街的楚河汉街而言，便不仅是一个商业建筑的集群，在文化、旅游上也多有建树。万达时代中心作为华中地区唯一国际级超高层5A级写字楼，首倡集群化办公方式，为当今国际企业完成中国战略布局提供前提条件。万达·汉街九号则以武汉中央文化区文化、旅游、商业、商务等多重资源体系打造独有特色的“全资源豪宅”。除此之外，还有取材中国红灯笼元素的世界第一汉秀剧场、全球唯一的电影科技乐园、世界豪华酒店集群等。相信在不久的将来，武汉中央文化区将在世界文化旅游目的地中占据重要一席。
万达作为全国最领先的商业地产开发楷模的地位、与政府共同运营城市的目标与愿景、持有物业的经营模式、在武汉的长线投资规划……这些使得万达对于武汉、对于东沙具有了十分重要的意义。而东沙项目武汉中央文化区对于万达的意义也同样重大。这样一个顶级的产品一经落地便具有了标杆性的示范效应。通过对武汉中央文化区的成功运营，万达将真正跻身这一开发领域的“世界一流”。
