押宝“烂尾”项目？
为消除退市风险，深国商或在押宝最值钱的皇庭国商购物广场(下称“皇庭广场”)。
资产结构显示，皇庭广场是改变深国商命运的关键筹码。此外林业公司去年也贡献了400多万元营收。
“如果退市，我的损失也会很大，皇庭更是失去了面子和声誉。”深国商董事长郑康豪公开表示，为积累资金，可能卖掉林地和龙岗地块。
他甚至说，如果资金不够就会自己买下。因此，今年来，他不但以大股东身份为公司融资计划担保，此后还增持公司300多万股，占总股本1.37%。
皇庭广场过去历史与“烂尾”关联一起。公开资料显示，它的前身是深国商原晶岛国际广场地块。2002年，深国商旗下融发投资以大约4000万元价格竞得。深国商打算投资4亿元，打造一个集购物、休闲娱乐、观光旅游于一体的高档购物中心，计划2003年1月动工，2005年1月竣工。
直到2005年1月17日，项目才奠基，2006年底主体封顶。之后则经历6年之久的装修与修正期，至今未开业。深国商公告多次披露竣工期已在延宕，投资额几经修改，从4亿元升至6亿至7亿元之间。
2010年，深国商整体已资不抵债。那年董事会换届，郑康豪从公司另一大股东“茂业系”接手深国商，晶岛项目更名为皇庭广场，随后加快了建设速度，目前已进入开业筹备期，预计8月底之前试营业。郑康豪说，今年如能顺利开业，皇庭广场可实现盈利。
不过项目进展可能没那么顺利。此前股东会上，深国商没有回答皇庭广场品牌入驻情况，以及如何与同业错位竞争等问题。
由于皇庭广场位于深圳市中心区域，周围对手众多，如今市场低迷，业内担心皇庭广场未来盈利或有很大压力。
“能否成功关键是后期运营，一个购物广场的培育期至少都要2年以上。”一位熟悉深国商的业内人士说，皇庭广场试营业期间招商率或能达65%，但能否转化为实际人气和足够的客单价很难说。
