上海一百集团锁定四大赢利目标 20亿进军商业休闲

4月2日10点36分，张新生终于出现在会场，虽然这时离会议正式开始已经过去了整整一个小时。
　　
　　张满脸的笑容和一席致歉的话，顷刻打消了众多人士刚才升起的疑云：这次一百集团首次大举进军商业休闲业的通气会议，作为董事长的张如果缺席说明了什么？
　　
　　与此同时，人们还意识到：自去年4月入主一百集团董事长职位之后，这是张新生第一次对外公开露面。
　　
　　一向低调的张，终于要逐渐走向前台，连同正在经他一手改造的一百集团。

　　20亿进军商业休闲

　　继罗瑞康开发新天地成功后，上海正在刮起一股商业休闲热，但是没有人会想到一百集团也会来趟这池水。
　　
　　多伦路文化休闲社区、静安寺协和世界、北外滩、外滩源、五角场……现在，还要加上一个“苏州河黄金水岸”了。
　　
　　此前有消息称，苏州河最后未经开发的河岸将被改造成10万平方米的休闲娱乐区，一段长约1公里的“S”型河岸边，将可能建造游艇码头、国际奥林匹克健身中心、水景假日酒店、购物中心、餐厅等。
　　
　　这在4月2日“上海河岸商业开发有限公司”诞生通气会上得到了证实，从一百集团抽调来担任河岸公司董事长的许国良确认：5年内，要将“黄金水岸”打造成集娱乐、休闲、购物、美食、展览、商务、高级住宅等融为一体的上海顶级休闲区。
　　
　　按照张新生的保守预计，该项目总投资至少在20亿元以上。一向以百货、内外贸、实业投资和房地产开发示人的一百集团，终于强势出击，大举进入以前从未涉足过的商业休闲业。
　　
　　有观察者认为，不必对此“拔高定性”，这不过是一百集团占地利之变，顺手捡了个“馍馍”，并不能代表一百集团的主业真要开始兼顾商业休闲业。
　　
　　其依据是，在上海市新一轮苏州河岸开发规划中，乌镇路桥到浙江路桥间区域，正是五大重点开发区域之一，享有诸多政策之便；而在这片10余万平方米建筑面积上，一百集团拥有房产8幢、建筑面积3万余平米。因此作为“大地主”的一百集团如果要介入该项目，是顺理成章的事。
　　
　　一百集团很看好这片土地的市场前景。许国良认为，这个休闲项目是最紧贴市中心的一个，距北京路南京路仅几百米之遥，具有客源优势；同时该地还积聚了上海的开埠文化、近代仓库文化和抗战文化，一些颇具西方特色的建筑也是天然优势。因此许与合作方上海市闸北区政府副区长刘春景都显得信心十足，称一定能打造成一个“全国闻名的顶级休闲社区”。
　　
　　因此，综合各方面因素，一百集团插手这个项目，就显得十分必然了。
　　
　　但是在一百集团方面，却显然不希望人们把这个项目孤立起来看。一百集团董事副总经理谭建华介绍，一百集团一直在反复考虑的问题，是当超市、大卖场像雨后春笋般大肆崛起并瓜分市场之际，一直走在全国前列的上海商业的发展机遇到底在哪里。思考的结果，是“只有差异化，才有立身之地”，只有避开大卖场、超市，一百集团才能形成自己的相对优势。而苏州河“黄金水岸”项目，正是一百集团所确立“差异化”发展方向的一个具体项目。
　　
　　谭的说法得到了张新生的证实。张告诉记者，类似“黄金水岸”项目决不会只有一个，以后将一个接一个地出来，只是在事情还没有“一锤定音”时，不便于向外界透露。

　　一百新四大金刚

　　在到场的半个小时里，张新生并没有放弃他一贯低调的作风，但也没有回避一百集团目前正在致力于“转型”的事实：“一百集团资产大，但沉淀了，没有开发出来，我们正在调整思路，做连锁百货、物流园等，这个当中关键的就是要盘活存量。”
　　
　　自去年4月从华联集团“神秘失踪”后，张新生反而较以前更加受到了人们的关注，因为他的去向所隐含的信息是，他今后的作为，很可能成为上海商业改革的一个重要范本。
　　
　　在此后的近一时间年里，人们陆续看到了一百集团的一些变化，例如把第一百货、东方商厦、八佰伴三大百货商场实行真正的连锁经营，与旗下第一百货进行一系列资产置换等等，有关一百集团今后的业务框架，也终于在去年12月底的“一百集团2003年工作会议”上，露出了大致的脸谱。
　　
　　在这个会议上，张强调了一百集团的十大工作，其中涉及到具体业务的是前四大工作：加快百货连锁的整合速度。要按照现代百货的要求，准确定位，调整经营分散、信息凌乱、核算落后、管理不一的现状；加快批发模式改革的探索，要按照连锁批发、现金批发、会员制批发、传统批发、直销批发的各自特色及其之间的关系，加强研究，为现代批发的发展做出贡献；加快物流基地的建设，要按照现代物流的要求，合纵连横、进占市属物流园区，建设高标准的物流设施，保持商业物流的领先地位；加快一百商城和北苏州路沿岸开发。
　　
　　由此可以看出，一百集团今后的赢利诉求被圈定在四大方面：连锁百货、批发、物流基地和商业休闲。
　　
　　而在相关规划中，张把“资产运作”提到了相当的高度，提出要实现“资产管理向资本管理转变、管理企业向管理产权转变”，要“变实物形态资产为价值形态资产、变效益差的资产为效益好的资产、变存量资产为支撑集团发展的商业资产”。
　　
　　有专业人士分析，一百如同其他许多老百货国企一样，守着高达70多亿元的总资产，实际能用的钱却并不多，这将成为一百转型必须突破的桎梏，而与控股子公司第一百货的资产置换、进军水岸项目等，实际都带有盘活资产的用意。
　　
　　而这些运作所得的收益，将成为一百集团做大连锁百货、批发、物流基地等产业的重要基石。张新生告诉记者，就像商业休闲项目会一个接一个出来一样，以后一百集团新的连锁百货店，也将一个接一个开出来。（２１世纪经济报道　记者李明伟）