3.8亿的销售成绩，让绿地集团位居春交会成交前茅，再次证明了其开发项目的品质与受欢迎程度。从纯粹的住宅产品开发到去年高调推出“成都第一高楼”绿地中心，打造高端产品锦天府，同时布局成都东南西北各个中心位置，绿地的战略布局昭然若揭。绿地集团的下一步战略目标，包括“金资产计划”、“四星青年置业计划”、“拓展四川二级城市”，从刚需产品、高端产品到商铺、城市综合体运营，2012年，无疑是绿地大举扩张之年。
作战策略：
速度与力度，誓夺五月楼市王座
2010年，绿地集团副总裁、南事业部董事长孙志文就用“速度和高度”概括了绿地集团的发展方向。从今天来看，绿地集团在成都的步伐仍然契合这一主题。据绿地集团相关负责人透露，房交会之后，进一步加大促销的速度和力度，绿地集团对五月成都楼市的头把交椅势在必得。根据集团制定的策略，“四星青年置业计划”和“金资产计划”同时推出，除了在刚需产品上进一步挖掘，还预示着绿地集团将充分发挥中国综合性地产领军企业的产品优势，其商业布局战线全面展开。
作战兵种：
丰富的产品线联手到位的优惠
据了解，绿地在售项目涵盖了商业(金铺+独栋商业)、住宅(4大刚需项目+锦天府高端物业)、类住宅全线产品。丰富的产品线足以满足投资者、刚需人群、改善性客户、高端置业者、私营企业主等全方位人群的需求。
绿地集团相关负责人告诉记者，针对目前的市场情况，在优惠方面绿地集团又有新的大手笔，旗下项目新里柏仕公馆、绿地圣路易名邸、绿地国际花都、绿地世纪城四大刚需主力项目，在五月将继续“向劳动者致敬”，推出1200套一口价特惠房源，将在每个周末分批次闭馆供应，涵盖了从50-147平米的面积段。另一方面，绿地集团旗下百套金铺、四大独栋会所、三大都市综合体都将在五月集中推出，包括：东客站新里柏仕公馆208-280平米临街金铺及1300平米独栋会馆；西高新绿地缤纷城24小时不夜城商业及买一层送一层首批LOFT；新里派克公馆万人成熟社区珍藏铺王；绿地红星国际广场30万平米公园式卖场金铺；城南海珀香庭二环现铺，圣路易名邸新双楠金铺等。
战况分析：
成败论英雄是时代规则
绿地集团副总裁孙志文表示：以成败论英雄是这个时代的规则。在绿地的五月布局中可以很清晰地看到，品牌、品质、实惠是最大的三个筹码。绿地项目拥有全成都东南西北全线布局的优势，并且大多在主城区。其次，不单靠住宅价格来获取利润，要求开发商有很强的资金运营能力。绿地集团落户成都后，一开始做的都是纯住宅产品，从2011年开始，绿地各大商业项目纷纷出炉，体现其在城市综合开发能力上的优势。最后，产品创新的背后，要有强大的技术实力，绿地每每引领各地楼市的设计新潮流，更是将全新的建筑专利运用到住宅上。因此，用绿地集团内部的一句流行语来说：“战略取胜，是最高层次的竞争。”
［直面指挥官］
谁能顺应市场
谁就更自信
绿地集团副总裁 西南事业部董事长总经理 孙志文
记者：面对现有的市场情况，开发商应该如何应对？绿地又是如何应对的呢？
孙志文：现在这个市场大家纷纷在跑量，也同时在寻找新的机会。谁顺应市场，又能在这个市场上更快发现并抢占新的位置，就能生存得更自信。对于房地产市场我是长期看好的，中国城镇化的速度之快，决定了房地产市场的刚需量有多大，大概还有五点几亿人要进城市，按每个人40平方米算，一共就是200亿平方米。这些新进入的刚需群体，从首次置业到改善型需求的空间都还很巨大。目前，绿地仍然主要开发刚需产品，另外兼顾社区配套服务和改善型需求，这三者的比例为5：3：2。
记者：除了住宅产品的打造，下一步成都绿地集团还会有哪些动作？
孙志文：拓展四川二线城市，建设二线城市，是绿地西南事业部2012年的战略规划之一。前不久我们斥资80亿成功进驻南充，该项目规模庞大，启动在即。接下来我们将继续全面推进其他城市的进驻，陆续启动其他城市的拿地和项目建设，为全川建设贡献绿地力量。
