2012年4月9日，万达集团召开百货、院线、大歌星系统一季度经营分析会议。经审议，三个系统均全面完成2012年一季度各项经营指标，创历史最好水平。
2012年，国内经济政策紧缩，市场风险增大，企业面临不容乐观的经济形势。针对这种情况，公司召开了百货、院线、大歌星三个系统经营工作专题会议，全面梳理经营中存在的问题。这些措施有效指导了三个系统准确把握市场脉搏、全面整合市场资源、大力提升管理能力，为顺利开展工作打下了坚实的基础。
百货系统为大力提升品质，对2011年前已开业的万千百货店全面进行调整，与传统百货形成差异，突出时尚与年轻的风格。调整后，万千百货与万达广场定位更协调，共同借势，共同受益。一季度，百货系统销售收入完成计划的113%，净利润完成计划的104%。
院线系统通过狠抓预算管控、卖品销售创新、优化成本费用等具体措施，业绩提升显著。
大歌星系统强化了预算管控力度，将指标细分到月、半月、周、日，按照节点进行有效的预警管控。区域总经理盯日、营运部总经理保周、分管副总抓半月，系统总经理看月。一季度，大歌星系统销售收入完成计划的101%，净利润完成计划的186%。
一季度取得的骄人业绩，极大地鼓舞了团队的信心和士气。三个系统将继续按照丁总裁关于“管理重在执行、执行重在过程、执行要有力度、执行要有办法”的要求，共同努力，狠抓管理，再创佳绩。
