无论是在2004年成为全国首个百亿房企，还是到今天以不足百亿的销售额退出销售20强，不再以规模见长；曾被万科王石称为“地产真正的航空母舰”，并作为领衔风云一时的“华南五虎”之一的合生创展一直以来未因低调作风而脱离行业关注，近十年来发展定位和行业地位的变化引发了不少议论。记者日前专访了合生创展集团有关高层，合生表示公司业绩的放慢是调整步伐，在广泛区域布局的基础上，深耕高端住宅，创造核心价值。
二三线布局提升整体周转率
记者：合生创展以三大经济圈为开发核心、业务均衡布局的战略备受业内瞩目，其中华南区域仍占据领先地位。未来主要的业态和区域布局是怎样的？
合生创展：华南区域的发展规划与合生创展集团整体规划是一致的，在业务上采取“稳步发展住宅地产，大力发展商业地产，创新发展产业地产”，三线并进。
住宅地产形成高端物业系列、高档住宅系列、精品大盘系列和都市湾区系列四大成熟的住宅产品线。商业地产则大部分以租售两旺的核心地段写字楼为主，且集中在一线城市的核心商业地段。产业地产方面，合生创展摒弃传统的低端工业地产套路，走具有创新性和高附加值的产业地产开发之路。
记者：楼市调控持续深入的背景下，一线重点城市房价出现颓势。合生创展对于二三线城市的发展潜力和计划的布局是怎样考虑的？
合生创展：积极适度的二、三线城市的布局，有利于我们提升整体周转率，保持合理的现金流。二三线城市中端产品虽然利润相对较低，但是现金流高，最终也会有利于利润的提升，我们会保证不同利润水平的产品相得益彰，达到一个平衡点。
记者：在融资闸门未放开之际，房企对发展资金的需求如何解决？
合生创展：企业在业务模式上已经非常成熟，以住宅项目为例，分为不同的类型，有利润型项目，保持较高的利润率，也有周转型项目，保持较好的现金流，客观上也有利于减少企业对于外部资金的需求。另外，合生创展也主动将之前的一些成功的投资变现，更快捷、更从容地补充企业发展所需的现金流。最近合生创展在资本市场出售了部分金隅集团的股票，收回近20亿元的现金，即是处于此种战术考虑。
整体而言，合生创展在资金上相对健康，以合生北京的德胜门商业项目和东二环商业项目为例，都属于成熟可出售的最优质资产，只要合生创展愿意出让，将能回收超过60亿以上的净现金。当然，这并不意味着合生不重视资本市场，未来将根据企业发展需求而定，看是否需要启动再融资计划。
人口“富利”为地产带来新机遇
记者：相对于多样化、全面布局的房企，结构单一的房企将面临更大的转型压力。合生创展对于转型持怎样的态度？
合生创展：我们在整体战略转型期主动适度降低发展速度，控制负债水平，以保证安全。未来几年，合生的年度基础销售额将保持在150亿至300亿左右，住宅项目数量控制在35至40个左右，商业项目控制在10个左右，产业地产项目控制在3至5个，但是每个项目都具备良好的条件，学习香港长实精耕细作，每个项目都尽可能按照百年老店的方向打造，在标准化商业模型的指导下，充分实现项目的持续竞争力。
记者：合生在商业地产领域计划达到怎样的规模？商业业态中，自持和销售的占比为多少？
合生创展：商业地产是合生创展大力发展的领域，主营业务涵括“城市综合体、精品写字楼、高端商业、酒店和高尔夫度假、科技产业园、文教地产、养老地产”七大业务板块，希望能够对现金流有10%～20%左右的贡献度。原则上优质商业资产以自持为主，销售为辅，具体则视实际情况和企业发展需要而定。
记者：如何看待房地产行业接下来的机遇？
合生创展：城市化和人口红利仍将持续相当长的时间，在此基础上，有两个重要的趋势，一个是一、二线城市的城市化结构性升级，这是商业地产、产业地产的机遇；另一个是人口“富利”，随着收入水平的普遍提升，对生活的要求也更高，表现在行业发展就是高端改善型、享受型住宅，以及休闲度假、养老地产等的发展机遇。
